不同岗位关注的重点不同,需要讲自己为什么去做,做得怎么样,对业务价值的提升是哪些?而不是只是讲自己做了什么,主要是原因,转化,产出等方面去多讲。 提前准备2-4个亮点项目,围绕结果导向展开,而非流水账。 每个项目用STAR法结构化表达,但要业务化。 S:什么业务背景? T:你负责什么? A:做了哪些动作?为什么? R:结果是怎样的?可量化吗? 业务面是直接上级或者业务主管面试,核心看你是否能胜任岗位、适配团队、推动业务,所以准备必须岗位定制化,而不是泛泛而谈。 面试三步自测: 1)给每个问题写出核心要点并演练。 2)记住你项目中的关键指标和成果数字。 3)提几个高质量反问展示思考能力,比如...