华为暑实主管面

一面（72min）1. 项目难点 ✔2. 重构页面 ✔ -> 封装思路 ✔ -> 业务架构 ✔ -> 性能优化 ✔3. JWT 鉴权 ✔ -> JWT 安全性 ✔ -> XSS 攻击防御 ✔4. 预加载 ✔ -> 懒加载 ✔ -> WebP✔5. 发起图片请求到 CDN 返回图片 ✔6. 前端埋点监控 SDK❌7. React Hooks 不能在循环条件嵌套语句中使用的原因 ✔8. React 输出题 ❌-> useEffect & useRef✔9. Leetcode 最大连续子数组和 ✔10. 除了前端还想做些什么 ✔11. 反问二面...

#我的实习求职记录#  #OPPO求职进展汇总# ——————timeline4.7 一面4.9 二面4.11 hr面4.19 oc+意向

在我心中大概分四类：领导层：不停地开各种大小会议，去各种场合会见不同的人，左右逢源，拓展人脉关系。鼓励/批判手底下员工，琢磨有没有提高员工生产力的方法。市场决策部门：跟着领导层开会，准备各种PPT和发言稿，有效理解领导的意图，制定KPI并传达给下面干活的人。各类一线营销类部门：这是人最多的一块，各种业务都有，可以说是鱼龙混杂，犬牙交错，水平参差不齐。大多数人奔波于各种活动、任务之间，既有卖力气拉业务拓关系努力提高收入的，也有过得去就行得过且过的。后端支撑类部门：虽然明明有自己的KPI，但还得继续跟着前面营销的人跑，很多时候明知道是前面的人拍脑袋想出的笨方法，却没得话语权。老的工作了很多年已经看...