1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...

#简历##简历被挂麻了，求建议#大佬们看看，这玩意儿能找到，实在不行去当兵了

之前投的京东后端3.27hr面完一直没信，身边同学找的后端也没信，都转测开了，一个同学最近投了京东测开也要hr面了，据说比较缺人，我还在裤裤找后端大厂实习，我对后端的坚持真的会有结果吗？