经过监管部门去年两次重点关注，外卖大战的故事仍然没有结束。去年12月，美团曾表态要拿下餐饮外卖领域的绝大部分份额和利润。阿里在1月8日与投行进行四季度业绩前瞻沟通提示，提到2026年淘宝闪购将坚定加大投入达到市场绝对第一，份额增长是首要目标。这相当于再次把外卖甚至即时零售的竞争推向了价格和补贴的极限。就在火药味散发的第二天，监管部门给外卖平台踩了一脚刹车。国家市场监督管理总局发布消息称，国务院反垄断反不正当竞争委员会办公室已经启动对外卖平台服务行业的竞争状况调查评估，点名当前“拼补贴、拼价格、控流量”问题突出，正在挤压实体经济，加剧“内卷式”竞争。从措辞到动作都不难看出，这一次关注的重点不是单...

自从9月初秋招面试告一段落，玩了一段时间后就开始继续学习，慢慢意识到vibe coding和agent能力有多么重要。于是不断反思、总结，学一些新的技术和做点项目，发现有必要去投资自己的未来，选择更好的业务平台。最后字节开出了开发的ssp，但是我应该还是选择阿里的平台了，相对于毕业的这几k，还是未来更重要。当然其实综合了字节和阿里的15、16薪以及其他待遇，可能也没差多少。做这行就真的要持续保持学习，让自己时刻保持竞争力。一开始选了这一行我就有这样的认知，并且我也乐于不断接触新知识，新技术，时刻认识到学无止境。不然的话，到时候工作了也一定会非常痛苦。也相信，凭借自己的能力，即使在哪里都能卷出来发光发热吧

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...