9.16打卡 #21天打卡产品经理的日常思考# #产品评估# 项目正式开始前，根据前期进行的调研结果组织产品评估会议，针对产品核心功能点进行开发可行性评估。具体工作有以下几点：

产品经理根据调研内容进行产品核心功能与价值阐述， 通过demo演示让全体参会人员理解产品的核心功能与主要业务流程；

研发人员对产品经理进行提问，理解产品功能需求，并对产品开发的可行性进行讨论；

研发负责人根据产品评估结果划定相应的开发资源，提出相关要求；

会后产品根据研发人员相关建议与评估结果重新梳理需求并整理汇总。参与开发工作的人员根据产品调研报告与相关竞品加深对产品功能点理解与相关技术学习。