当秋招落幕时，可能还有很多求职者，没有受到理想的offer，这会让他们的情绪非常焦虑，其实秋招失败，并不是职业生涯的重点，更没必要因此自暴自弃，而且秋招失败后，可以选择一些有效的补救方案，帮助大家在就业路上实现弯道超车。任何情况下都别让情绪左右自己，一定要客观理性的去分析问题，朝着解决问题的方向去努力。这句话任何场景都适用，秋招同样如此，自怨自叹只会浪费更多时间，而无助于解决问题。小猫测试网，在线测评 - 训练题库：认知能力测验、大五人格测试、卡特尔16pf，舒伯职业价值观测评，MBTI职业性格测试，DISC性格测试，艾森克人格测试等等。小猫测试网，在线性格测试（训练题库）+ 认知能力测验（训...

有人知道这个岗位是干啥的嘛

真tmd的恶心，1.面试开始先说我讲简历讲得不好，要怎样讲怎样讲，先讲背景，再讲技术，然后再讲提升多少多少，一顿说教。2.接着讲项目，我先把背景讲完，开始讲重点，面试官立即打断说讲一下重点，无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样，说我正样本采样是错的，我解释了十几分钟，还是说我错的，我在上一家实习用这个方法能work，并经过市场的检验，并且是顶会论文的复现，再怎么不对也不可能是错的。4.面试官，说都没说面试结束就退出会议，把面试者晾在会议里面，丝毫不尊重面试者难受的点：1.一开始是讲得不好是欣然接受的，毕竟是学习。2.我按照面试官的要求，先讲背景，再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候（甚至已经开始蹦出了几个技术名词），凭什么打断我说讲重点，是不能听出人家重点开始了？这也能理解，每个人都有犯错，我也没放心上。3.我自己做过的项目，我了解得肯定比他多，他这样贬低我做过的项目，说我的工作是错误的，作为一个技术人员，我是完全不能接受的，因此我就和他解释，但无论怎么解释都说我错。凭什么，作为面试官自己不了解相关技术，别人用这个方式work，凭什么还认为这个方法是错的，不接受面试者的解释。4.这个无可厚非，作为面试官，不打招呼就退出会议，把面试者晾着，本身就是有问题。综上所述，我现在不觉得第一第二点也是我的问题，面试官有很大的问题，就是专门恶心人的，总结面试官说教，不尊重面试者，打击面试者，不接受好的面试者，技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下，岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的，但是也很cs

🎈下面是面试过程 0.自我介绍+项目介绍 1.咱们家是哪里的 2.本科成绩怎么样 3.考研多少分（保研的） 4.是学硕对吧？奖学金拿过多少次？ 5.发过论文、专著之类的吗？（无） 6.有没有参加过什么比赛拿到省级以上奖励？ 7.有实习经历吗？ 8.创建线程都有哪些方式？ 9.JVM分为哪些区域？ 10.MySQL除了增删改查之外，还知道哪些关键字？ 11.having子句有什么作用？ 12.redis有哪些数据结构？ 13.用过消息中间件吗？知道哪些？ 14.这些消息队列使用场景有什么区别吗？ 15.设计模式知道哪些？ 16.你在学校最有成就感的一件事情是什么？ 17.现在有其他公司offe...