海尔IT产品经理

1.讲一段实习和你的角色 2.这些实习中验收效果时候的数据指标？ 3.你用网易云还是qq音乐？你觉得哪里不一样？ 4.说一个qq音乐你觉得不好的功能，你怎么改进？ 5.说一个音乐软件你最常用的功能 6.你觉得如果做优化的话，这个功能的关键指标是什么？ 7.如果qq音乐的DAU变了，你会认为是什么原因

请教一下各位大佬，京东的业务产品真的是干产运的活吗？收到的意向书上写的是产品经理，校招薪资会和技术产品差的很多吗面试的时候面试官说工作既涉及业务，也会干技术产品的活，这个是要看部门的吗

【前言】最近一直忙于创业，时间实在不多，因此更新较少。今天写下这篇文章是因为我们正在准备开始招人，需要写一些员工培训文档，恰巧我写到了产品助理的培训文档，考虑到也很久没更新了，就把培训文档写到这里，大家一起看吧。言归正传，我这里所写的如何设计出一个顶级且可持续的产品，关键在于“设计”，也就是产品从0—1的过程，至于从1—100的更新迭代，我会在之后的培训文档里写出，如果文章反馈较好的话，我也会将后续写好的培训文档发到牛客网。这篇文章对于无论工作还是创业的朋友都有帮助，方法论会从经济社会，心理学及设计学剖析产品设计的全流程。当然，我个人也是野路子出身（大厂是真的螺丝钉，吐槽一句本质上大厂产品经理...

有offer就接，实习转正也去。本来想找大厂实习拿小公司来练手的，结果有一个初创公司给我发了实习的offer，说能转正，于是我就来了。但是这家公司大部分人都不是大厂出来的，甚至还有些水货，ld说后面要大规模裁人了，当然也一直在招人。呆了5天发现，我好像不太适合初创，初创应该需要脑子聪明灵活，需要在过往经历中对于相似场景有所了解。上两段都是产运，所以接触很少的产品工作，第一段产品实习在小厂也没有什么规范模板来让我学习。这是我第二段产品实习，来了之后就直接和我说了用户反馈的3大问题，让我去竞品调研想优化策略，现在把最简单的分享交给我了，我需要让用户愿意分享产品（小程序），让看的人愿意点击分享。可是看到6家竞品里，只有3家竞品站内做了社区，几乎没啥流量纯靠物质激励扶持，站外引流的是运营而不是产品的工作。总不能竞品做社区、私域我们就做，roi太低了，但是我想不到其他方案……