快手数据产品经理面经

1.自我介绍(频繁点头，还不赖)2.你知道我们这个是数据研发岗位对吧？还是说你更想去业务？(我说业务不寄了么)3.项目问题：你的那个数据专题分析背景是什么？然后你是怎么做的(这一块我有点语无伦次，我觉得我得用更加精炼的话梳理一下：统计的是什么？预处理过程，交付的是什么？)项目问题：你说一下你那个存储成本降低是怎么开展的(他说我主要工作就是指标体系的瘦身，分水岭，我感觉瞬间他就不想继续问了。。。)4.数据看板你是怎么做的？你的数据看板的那个表多大？(我说400mb）原数据几百gb，中间你是怎么处理的？(应该是想问底层处理的流程？)5.你了解hadoop/spark嘛(我没解释清楚，估计这里挺掉分...

1.自我介绍2.项目问题：你的那个数据专题分析背景是什么？3.项目问题：你说一下你那个存储成本降低是怎么开展的4.数据看板你是怎么做的？你的数据看板的那个表多大？(我说400mb）原数据几百gb，中间你是怎么处理的？(应该是想问底层处理的流程？)5.你了解hadoop/spark嘛6.你了解数据分层吗？7.你用过mysql，知道为什么要引入mapreduce嘛？作用是什么？笔试题：sql：很简单，聚合和开窗函数

1.自我介绍2.项目经历与岗位匹配度2.1 为什么会想要投递我们这个业务？2.2 你在xx项目里做的产品优化项目，你的角色是什么？过程中有哪些关键策略、执行动作和最终结果？2.3 在项目推进中，如果团队间存在目标冲突或资源不足，你是如何推动的？2.4 我看你有甲方/乙方经历，你认为从产品经理的视角来看，这两者在产品设计和策略思路有哪些不同？2.5 有没有失败的项目？最后没有达到目标的话，你是如何复盘的？3.思维方式与执行能力3.1 你觉得xx类产品在设计上（业务脱敏），需要重点考虑的因素以及它的这个业务量化指标可能会是什么？3.2 在xx产品落地过程中，你最核心的抓手是什么？3.3 当数据结果不理想时，你通常会如何调整预期和策略？4.策略思考与业务洞察4.1 在你看来，什么是“高价值用户”？你会通过哪些数据来识别？4.2 你认为应该如何平衡「规模」和「质量」的关系？4.3 你认为目前行业内，哪些平台的策略做的比较好？有哪些地方值得借鉴？4.4 在当前行业趋势下，你觉得策略产品经理面临的最大挑战是什么？

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你为什么选择投递快手销售运营-分析方向岗位？对“销售运营+分析”的结合型工作有什么初步认知？3. 你了解快手的电商及商业化业务（如直播电商、广告销售）吗？选择该岗位而非纯运营或纯分析岗的原因是什么？4. 你认为自己身上最符合该岗位需求的特质是什么？（可结合数据敏感度、业务理解力、沟通协调性等角度）5. 你觉得自己在“行业电商玩法研究”或“业务增长点挖掘”能力上还有哪些需要提升的地方？计划如何提升？6. 过往学习或实践中，你有没有做过需要整理数据、分析问题或对接团队的工作（如课程作业中的数据整理、社团活动的效果分析、实习中的报表辅助）？请简单描述。7. 如果你入职后需要快速熟悉快手电商的业务逻辑，你会用什么方法高效学习？8. 当你同时面对“指标体系优化”和“专题分析报告撰写”两项任务时，会怎么划分优先级？请说明判断依据。9. 你平时会通过哪些渠道关注“电商运营”“销售分析”或“行业趋势”领域的动态？10. 你如何理解销售运营-分析方向在快手支撑电商及商业化业务决策、挖掘增长机会中的核心价值？