给大厂做鸿蒙化项目~ ，本来以为时用ArkTs重新写一遍业务，谁知道人家已经弄差不多了，我们主要就是功能测试。一起来的老哥因为一个问题卡着一直解决不了，问正式员工也没OK，入职不到一个月，被劝退。。。最近组里又有两个老哥也被劝退了，项目年底就能完结，现在投简历，基本所有自研公司，一听干过外包，基本就无了一入外包深似海，从此自研是路人~~

鼠鼠就是一个很普通的学生，一连面试了7，8家就有一家给了offer，薪资还比鼠鼠预想的低很多，鼠鼠好难过啊😭😭😭

背景与闯祸实习期间承接需求时，我发现很多系统的业务逻辑盘根错节，上下文关联极深。有时需求本身涉及的代码改动明明很简单，可要是不把背后的业务脉络和代码逻辑摸透，就根本没法理解修改的初衷。最开始我接手需求，往往只盯着技术需求文档（TRD）里的修改要求，照着文档改完代码、做完自测，就觉得万事大吉了。到了代码评审环节，大家都要逐一讲解自己负责的需求和对应的代码改动。我负责的部分改动点很简单，无非是删几行冗余代码、调整一点参数配置，所以准备得很仓促，没多琢磨背后的逻辑。评审时，同事们针对这些修改提出了不少问题，比如 “为什么要删掉这段代码？会不会影响下游接口的调用？”“这里的参数调整有没有考虑到历史数据...