途家产品二面

#产品面经# 腾讯云面试产品一次特别的经历。面试官上来问：“如果要设计一个针对中小企业的云服务套餐，你会怎么考虑？”然后又场景化地问：“在突发高流量情况下，如何确保云服务的稳定性？”还有：“怎样平衡功能与成本来优化产品”。上面是里面几个核心的问题，还是挺有质量的~整个过程既紧张又刺激，感觉像是一场战斗。不过也正是这些问题，让我有机会展示自己的专业能力和思考方式。

“如何判断需求优先级”是非常经典且高频的一道面试题，例如“当需求非常多忙不过来时，你会怎么办？”、“有很多功能需要完善，你如何判断先做哪一个？”等问题，背后实际上都是考察“如何判断需求优先级”。为什么这个问题经常被问呢？原因在于，产品经理的核心和难点工作之一，就是判断需求优先级。一个公司的能用来研发产品的生产资源总是有限的，而业务方想要实现的功能是无限的。无限的需求和有限的资源，是永恒的矛盾。而产品经理的重点工作之一就是调和这个矛盾，调和的工具就是“判断需求优先级”。因此，是否掌握判断优先级的技能，是衡量一个产品经理的标准之一，所以在面试中总是会高频的问这个问题。如何回答这类问题呢？首先，是讲...

#25届非技术实习投递记录##产品面经##非技术岗是怎么找实习的##投递实习岗位前的准备##我的实习求职记录#1.自我介绍2.实习中后台需求的的详细介绍3.后台需求迭代和闭环的流程、在这个过程中通过什么样的指标来牵引产品的迭代，如何量化每次迭代的效果，如何做这个迭代的闭环。3.产品需求中如何应用ai来进行赋能的，具体使用什么样的方式。4.分享一款你觉得做得比较好的一款 AI 的应用，具体说明一下产品带来的吸引点。5.场景应用：如果把sd这种应用到手机终端中，该如何设计这种功能或者方案，有哪些场景可以去为手机的用户去带来这样的一些 AI 的创新体验，去提升手机在科技方面的这样的一些产品的竞争力。6.如何衡量ai agent端到端的用户体验。用户体验是抽象的，每个人在使用产品的对产品功能设计都是有着不同理解的，所以这个问题我们需要尽可能的从两方面进行思考第一个方面即传统语音助手评估标准、第二个方面即用户主观的评判标准综上即着重是利用大模型之中它的memory，例如大模型的涌现能力，包括大模型 plan 这种对于这种复杂问题或者是多指令的它的一个规划的能力。传统NLP，它可能都是规则式的，可能就一问一答，或者是解决用户单一的问题，当遇到多个需求的时候，他如何去做规划？如何去判断先做哪一个，后做哪一个？这个其实是一个对于整个的语义理解，包括它的执行规划上来说是一个全面的提升。再加上端云融合的方式，云端做一些控制，后端做一些表现力（端云融合绝对是未来所有产品发展方向，非常重要）7.对如何做端云融合的设计做详细的描述，后端怎么设计才能呈现出表现力1.设定需求场景2.规则质控3.主动开放一些后端权限来保证表现力的输出8.对传音的了解

记录一下面试问题：1.深挖实习简历 2.更喜欢哪种运营，c端或b端，策略还是活动 3.为什么会选择运营 4.问了我的专业和运营的贴合度 5.是否有关注过数字人？6.平常是否有关注直播平台？有哪些？7.说一下你列举的直播平台内容画像有什么特点？