感觉,初期的产品经理,更多的还是在做一个执行层面的事情。

日常就是通过数据分析,竞品分析,用户调研,跟老板业务方聊,来想下一个版本的需求。

但是初级的产品,最后你的需求做不做,啥时候做,怎么做,最后还是得看老板的意见,老板说OK,那我就去执行,然后上线之后给他反馈并准备2.0的优化。

老板觉得不OK,那么要么说服老板,要么砍。

难顶啊,谁让老板掌握了我没掌握的信息以及资源,难受啊。
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Lorn的意义:你这种岗位在中国现在要么牛马天天加班,要么关系户进去好吃好喝,8年时间,真的天翻地覆了,对于资本来说你就说一头体力更好的牛马,哎,退伍没有包分配你真的亏了。
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