大家好我是薛老板，8年产品经理工作经验，先后任职于百度、京东，《产品经理求职面试笔记》作者                最近有越来越多的学员小朋友开始面试，在这帮大家梳理了产品经理面试最常问的十大问题，希望对大家有所帮助。                          1、 你认为产品经理最应该具备什么样的能力               参考解析：               1）执行能力；           2）沟通能力；           3）自学能力；           4）逻辑思维能力；           5）创新力（对于初级产品经理来说，排名分先后）                        2、 产品经理需要做什么样的工作               参考解析：主要负责三部分               2.1、产品规划（包含：用户调研、数据分析等需求分析手段）               2.2 、产品设计（包含：竞品分析、产品脑图、产品流程图、产品原型图、产品说明文档）               2.3、产品落地（包含：需求评审、需求排期、项目跟进、上线走查等项目管理）                          3、 你为什么认为自己适合做产品经理               参考解析：               1）从性格上来说，我是适合做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明性格适合做产品的点）               2）从能力上来说，我是能够胜任做产品经理的，巴拉巴拉XXXXX（举例证明自己所掌握的产品技能）                          4、 你认为什么是一款成功的产品               参考解析：               1）从用户的角度：能持续不断的解决目标用户的需求；用户操作简单方便，在使用产品后能够快速的有效的解决问题。               2）从产品的角度：该产品相较于其他竞品有着独特的优势，产品能够持续不断的迭代以满足目标用户的需求。               3）从商业的角度：公司的技术层面可以实现该产品，并且可以长期维护，持续完善；该产品可以为公司创造长期的可持续价值，包括但不限于利润，盈利模式，市场价值，战略地位等                          5、 实习期间有没有和设计/研发争执过，怎么解决的？               参考解析：               具体问题具体分析，如果是UI或产品对产品需求本身存在疑问，可参考如下：               1）摆数据：证明做这个需求的必要性及完成之后的收益               2）讲道理：说明这个需求跟公司整体战略的一致性               3）向上沟通：如果基础沟通不能达成一致，可将双方领导拉到一起讨论。                          6、 一个完整的产品迭代流程是什么样的？               参考解析：可参考我整理的大公司产品流程三段论                                                                                               7、 互联网的商业模式有哪些？               参考解析：下面是我自己整理的，详细可以参考我的帖子：https://www.nowcoder.com/discuss/951541?source_id=profile_create_nctrack&channel=-1                                                               8、 需求评审时研发说需求实现不了怎么办？               1）站在技术的角度，了解无法实现的原因               2）看有哪些可以替代的方案               3）评估替代方案对项目本身的影响，如延迟，如若在可接受范围内，适当的妥协                          9、 是否了解我们公司？有哪些竞品？               参考解析：               1）面试前肯定要了解下目标公司的产品，有时间的话可以针对性的做一个产品分析报告，做到心中有数。               2）不光要说出目标公司的产品，最好好要分析下公司的竞品，具体的竞品分析方法可以关注公众号：薛老板产品派，回复“搞定笔试”查看。                          10、产品经理和项目经理的区别           参考解析：                     产品经理职责：              总体来说，产品经理的职责是通过一切手段保证公司目标的达成             1）需求分析：根据业务目标提出合理的解决方案             2）产品规划：讲解决方案细化为需求，并输出交互图和产品说明文档             3）数据分析：产品上线后，通过数据分析不断地发现问题并进一步优化             4）跨部门沟通：当某一个产品需求需要跨部门协作时，产品经理需要找到双方的利益共同点，说服别人按照自己的方案来配合。             产品经理的能力要求：              1）目标拆解能力，需要将一个业务目标拆解为几个关键要素，然后从每个要素出发看能提升点在哪？提升的幅度有多大             2）逻辑思维能力，通过缜密的思维形成产品方案，所有可能出现的情况都要考虑到并且给出具体的产品解决方案             3）数据分析能力，有自己的一套数据分析方法，通过数据表现发现问题             4）同理心，能站在对方的角度思考问题，找到对方对关心的点，对待公司同事需要这样，对待用户更需要这样。             项目经理职责：              总体来说，项目经理的职责是保障产品需求顺利落地             1）资源协调：当产品需求紧急，但是缺少研发、测试、UI等资源支持时，项目负责协调             2）项目排期：针对产品需求，项目经理要把控每一个需求的工作量大小，并敲定每个人的交付时间，输出项目排期表              3）敏捷管理：按照敏捷迭代的思想组织大家晨会，并按照燃尽图的进度保障项目进度正常进行             4）跨部门沟通：涉及到外部依赖的项目，需要项目经理解决各方合作过程中存在的问题             项目经理的能力要求：              1）协调能力，外在表现为说服能力。在任何一家公司资源都是稀缺的，如何成功的说服对方领导并争取到资源是项目经理的基本素养。             2）技术能力，项目经理最重要的职责保障项目按时上线，当研发评估工作量过长导致项目存在延期风险时，项目经理最好通过一定的手段保障技术评估的合理性，最好的办法就是项目经理懂技术。             3）项目管理能力，通过合理有效的工具/工作方法，保障大家能按照最开始约定的时间点准时交付，中间出现紧急事件能快速排除掉。             4）沟通能力，这是对内和对外都最基本的能力。                               ❤️看完两件事❤️                         看完这篇内容之后如果对你有帮助，我想请您帮我两个忙：                         1、点赞， 让更多的人看到这篇内容（收藏又点赞，手拉手好朋友 ）；                         2、关注我， 让我们成为长久的朋友关系