背下来你就是AI产品经理顶级天花板！！！

1. 岗位定位：非技术岗里的“天花板”在不用写代码的岗位里，产品经理算是天花板最高，但也最难干的。要求高，竞争激烈，当然薪水也是非技术岗里最靠前的那一档。2. 核心角色：你就是产品的“亲妈”为啥说难？因为你得为产品全面负责，就像当妈一样：要懂娃：知道你的“产品娃”在不同阶段（比如初创期、成长期）该长成啥样。要懂心：深度挖掘用户想要什么，也就是“娃”的真实需求。要会养：根据需求去改进产品，就像根据孩子的成长调整教育方式。要会打扮：让产品拥有好的设计和体验，吸引人。终极目标：让你的“产品娃”能赚钱，实现经济独立（盈利）。3. 历史悠久：不是互联网的专属产品经理这职位，可不是互联网公司发明的。传统行业早就有了。设立这个岗位的核心目的，就是为了防止出了问题，各部门互相“甩锅”。总得有一个人为产品的最终结果负全责。4. 万物皆可“产品经理”你既可以是一台机器、一包薯片、一瓶洗发水的产品经理，也可以是一款App、一个网站、一项服务的产品经理。任何被生产出来、需要满足特定需求的东西，都需要产品经理。5. 具体干啥？以一包零食为例作为一个零食的产品经理，你需要：定标准：用什么食材？什么口味？管形象：包装设计成什么样能吸引人？促增长：怎么推广、怎么卖出去才能赚钱？勤迭代：根据市场反馈，不断调整包装、口味甚至价格。6. 破除误解：不只是“写需求的”很多新人以为产品经理就是写写文档、画画界面。市场需求归运营管，技术说做不了就立马妥协。——如果你还这么想，那真先别急着说要做产品。7. 必备能力：拒绝“啥都不会”在大公司，分工很细，“写需求”成了产品经理最显眼的工作。但如果你代码不懂、运营不会、不愿碰用户、对商业赚钱没感觉，那基本就与这个岗位无缘了。一句话总结：产品经理是靠清晰的逻辑、深度的思考和强大的推动力，对一款产品的商业成功负责的人。如果你对产品岗位感兴趣，但不确定自己是否匹配，或者不知道如何准备，可以上绿泡泡搜一下「AiCV简历王」小程序。它能帮你智能分析你与目标岗位的差距，无论是梳理你的项目经历，还是提炼你的产品思维，都能给你一个清晰的提升方向。

得物后端一面（面经分享）1. JVM的架构，具体阐述一下各个部分的功能？2. Zset的底层如何实现？3. Mysql隔离机制有哪些？怎么实现的？可串行化是怎么避免的三个事务问题？4. Spring源码看过吗？Spring的三级缓存知道吗？5. 抛开Spring，讲讲反射和动态代理？那三种代理模式怎么实现的？6. 讲讲线程池？为什么用线程池？7. 集合里面的arraylist和linkedlist的区别是什么？有何优缺点？8. 介绍一下计网里面的tcp和udp协议 9. 介绍一下http和https的区别？为什么https安全？10. Mysql有很大的数据量怎么办？怎么分表分库？11. Re...

1️⃣ 请先做个简单的自我介绍？2️⃣ 能否谈下你应聘这个岗位的优势？3️⃣ 你的职业规划是什么？4️⃣ 谈谈你对小红书产品的理解，以及它在市场上的定位？5️⃣ 在产品设计或改进方面，你有没有独到的见解或建议？6️⃣ 描述一次你在团队项目中扮演的角色，并解释你如何贡献团队成功？7️⃣ 面对产品开发中的挑战，你通常如何找到解决方案？8️⃣ 有没有遇到过意见不合时的情况？你是如何处理的？9️⃣ 针对小红书的用户增长，你有哪些策略或想法？🔟 如何评估一个产品功能的成功与否？1️⃣1️⃣ 请举例说明你如何收集和分析用户反馈来改进产品？1️⃣2️⃣ 谈谈你认为一个好的产品经理应具备哪些素质或技能？1️⃣3️⃣ 描述一次你如何处理紧急情况下的产品问题？1️⃣4️⃣ 你如何看待数据在产品决策中的作用？1️⃣5️⃣ 有无相关行业经验？如有，请分享一次你认为成功的案例。1️⃣6️⃣ 如何确保你的产品能够满足目标用户的需求？1️⃣7️⃣ 描述一次你如何与设计师、工程师等团队成员合作完成项目？1️⃣8️⃣ 在资源有限的情况下，你会如何优先处理产品需求？1️⃣9️⃣ 谈谈你对当前社交媒体趋势的看法及其对小红书的影响？2️⃣0️⃣ 如何理解用户体验(UX)在产品设计中的重要性？2️⃣1️⃣ 请分享一次你如何通过市场调研来指导产品开发的经历？2️⃣2️⃣ 面对失败的产品尝试，你通常是如何反思和总结的？2️⃣3️⃣ 描述一下你对于敏捷开发流程的理解。

1、做一个自我介绍，说说你为什么选择物流行业，特别是电商物流？2、在你的理解中，物流在整个电商生态中扮演什么角色3、描述一次你在学习或实习中遇到的突发事件，当时你是如何拆解和解决的？4、你觉得京东物流相比其他物流公司有什么特色？如果让你负责一个区域的配送优化，你会怎么入手？5、假设你发现某个仓库的出库效率比预期低了20%，你会如何分析原因并制定改善方案？6、谈谈你对数据分析的理解，在物流运营中你认为哪些数据指标最重要？为什么？7、如果你是新入职的运营专员，发现团队成员对某个新流程执行不到位，你会怎么处理？8、描述一个你认为设计得很好的服务流程（任何行业都可以），说说它好在哪里，有什么值得物流行业借鉴的地方？9、618或双11这样的大促期间，物流压力会激增，你会提前做哪些准备工作？10、你在项目或团队合作中承担过什么角色？遇到成员意见分歧时你是如何协调的？11、冷链物流和普通物流在运营上有什么差异？如果要你负责生鲜商品的物流运营，你会特别关注什么？12、假设你负责的配送站点客户投诉率突然上升，你会从哪些维度去排查和改进？