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供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

面试问的全是基础八股，进去逆天需求，导致被t。你以为：进去有一周搭环境，适应代码风格，业务流程现实：早上搭完环境，下午接需求你以为：给权限，拉代码。进去从改bug，写接口开始，偶尔还能摸鱼现实：要你负责一整个项目，从0到1，没有一点基础代码（把实习当正职用）你以为：mt人很好，一步一步带你过业务流程，攻克每个技术难题现实：自己忙的起飞，根本没时间顾上你。你以为：基本curd，基本数据页面渲染。现实：ai调用平台（类似火山引擎），涉及各种技术难题，一个大学在校生根本hold不住。结果：实习一周被叫去喝茶，约谈。大哥我是实习呀，也是要一定时间成长的。我承认自己确实菜，但拿多少钱工资，干多少事。为什么别人实习的landing期那么舒服，给我的强度好大，没时间成长听懂的人已经牛泪了

这种公司就赶紧避雷吧，有bug半夜也要起来？还学习腾讯，自己几斤几两不清楚吗

也是吃上甜品了，英伟达的闭门羹