大佬们 简历求锐评！哪些地方还能改的更好一点

1. 请先做个简单的自我介绍？重点介绍一下自己的相关经历，比如在校园参与过的一些项目或活动。2. 你最近5年的职业规划是什么，能否详细的谈一下，包括短期目标与长期愿景？3. 你应聘这个岗位的优势是什么？劣势是什么？（各说三点），并阐述原因。4. 为什么选择应聘我们公司？是基于对行业的考量还是对公司有特别的了解？5. 能不能谈谈对我们公司产品和所在行业的了解？具体从哪些方面知晓的？6. 你期望的薪酬是多少?是依据什么标准来确定这个期望薪酬的？7. 大学期间最喜欢哪一门专业课程？为什么喜欢这一门，它对你有何重要意义？8. 用三个词，总结一下这几年自己大学的经历？并简要说明为何选这三个词。9. 大学期间都参加过哪些社团或者学生组织?可否谈一谈，在其中担任了什么角色？10. 平时有什么兴趣爱好？有什么特长吗？这些爱好和特长对你有什么帮助？11. 若你关注收集市场信息，你会通过哪些渠道去获取相关信息来支持公司决策？12. 针对客户的商务管理，当客户关系出现危机时，你会采取什么措施维护？13. 假设新品竞标，你认为在整个竞标过程中，关键的环节有哪些要把握？14. 重大商务事项处理时，面对复杂的局面，你如何确保处理过程万无一失？15. 对于产品成本测算，你了解哪些常见的测算方法和工具？16. 在进行产品报价时，怎样做到既保证公司利润又具有市场竞争

市场管培生面经，摘自优秀牛友第一轮 3个人一组 面试官问问题挨个回答1.自我介绍2.简历深挖，对市场策略的内容问的非常细，问了很多候选人是如何理解xx市场的问题3.如果让你在闲鱼卖汤臣的产品，怎么写文案4.最近印象比较深的消费品5.对汤臣倍健的品牌印象Kaer的回答建议：✅国民di 1 保健品品牌核心岗位，高端面试局。✅第二题非常考验候选人的营销功底和火候。对xx市场的理解除了源于日常积累，还需要临场的分析和判断，依据熟练的用户洞察方法论、对市场策略的深度思考，需要大量实践积累。✅3 4 题非常贴近市场，不能说我印象深的消费品是xxx饮料，因为口味很特别、包装很好看就没了，这种回答绝对过不了。...

很多同学选行业，只看岗位名和起薪。但真正决定你工作体验和未来发展的，往往是“你在什么行业的什么公司，做什么具体的事”。同一个岗位名称，在不同行业和公司里，完全是不同的世界。为了讲清楚，我们聚焦一个常见岗位：市场专员。看看它在不同行业和企业性质里，会有什么样的命运。例子一：互联网行业 · 市场专员你的主战场在线上。可能是为一款App做用户增长，负责信息流广告投放，在抖音、小红书策划内容营销，或者通过SEO/SEM获取流量。你的核心KPI是：用户数、激活率、成本、ROI（投资回报率）。如果你在头部大厂（如腾讯、字节）：好处是你能接触到最前沿的营销玩法和海量用户数据，预算相对充足，方法论和流程非常成熟。这份履历是块金字招牌，为你未来职业发展极大增值。坏处是你很可能只是一颗高度专业化的“螺丝钉”，长期只负责增长链条中的一个环节（比如只负责信息流投放）。工作节奏极快，压力大，考核严格，容易陷入数据焦虑。那假如你在初创公司呢？你需要成为一个全面的牛马，从内容、投放到活动、甚至客服可能都要涉猎，能力成长非常全面，能看到业务全貌。如果公司发展起来，你就是元老。你的困境在于:预算有限，策略可能朝令夕改，工作强度极大且边界模糊。公司失败的风险高，你的履历绝对不如大厂亮眼。例子二：快消行业（如宝洁、联合利华） · 市场专员你负责的可能是一条实体产品线（比如某款洗发水）。你需要研究消费者、分析竞争对手、制定整合营销方案、管理营销预算、与销售和供应链部门协作。你的KPI是：市场份额、品牌知名度、销售额。如果你在外企：好处是拥有行业公认的“黄埔军校”式培训，培养你严谨的商业思维、品牌管理能力和跨部门协作能力。工作流程规范，职业路径清晰。困境是层级相对分明，晋升天花板很低。决策流程较长，个人发挥的创新空间大部分时候都会受到体系限制。例子三：传统制造业（如汽车、家电） · 市场专员你需要支持线下展会、策划渠道推广活动、制作产品手册、维护经销商关系。你的KPI与线索收集量、经销商满意度、区域销量支持等相关。假设你在大型国企/本土龙头：工作相对稳定，相对来说比较小。你能深入理解一个实体产业的运作逻辑和B2B（企业对企业）的复杂关系，这是非常宝贵的经验。坏处在于，营销理念和手段偏传统，节奏慢，个人想推动变革困难，也接触不到很多新的销售理念。薪酬增长不如前两个行业。现在，我们放在一起看一遍：想追前沿、挣快钱、镀金履历，就选选互联网大厂。想打好扎实的商业基础，走稳健的职业经理人道路 ，选快消外企。想求稳定，深入理解实体经济和B端业务，选大型制造业/国企。也用不着拍脑袋决定。问问自己：1. 我享受处理数据，还是与人打交道？ 互联网市场天天看数据，快消和市场则需要更多沟通和协调。2. 我渴望快速看到结果，还是愿意做长期品牌建设？ 互联网广告效果以天甚至小时计，快消做一个品牌战役则以年计。3. 我能接受多大的不确定性？ 初创公司朝不保夕，国企稳如泰山，大厂和外企则在中间。4. 五年后，我想成为一个什么样的人？ 是数据驱动增长专家？是运筹帷幄的品牌经理？还是深谙产业逻辑的营销人？没有完美的行业，只有适合你的选择。关键是，想清楚你愿意用你的时间和能力，去交换哪些东西，又无法忍受失去什么。希望这些具体的例子，能帮你拨开迷雾，做出一个不后悔的决定。如果觉得这个角度的分享有帮助，欢迎点赞。祝你找到属于自己的最佳赛道。

供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...