华为☁️计算通软 有的入池晚的已经开出来了😭

入职WXG一个半月，从技术冲击到思维转变，收获颇丰。这里总结几点对我帮助最大的心得：一、关于学习：从“找答案”到“找人问”面对陌生的技术栈和复杂的系统，不能只依赖文档。团队成员的经验是更宝贵的财富。打破“好学生”的独自钻研模式，主动提问，厚着脸皮多交流，成长速度会快很多。二、关于责任：从“执行者”到“Owner”Mentor提醒我的“Owner意识”至关重要。这意味着不只完成自己手头的代码，更要对模块的端到端交付负责。主动推进上下游联调、思考潜在风险、确保方案落地，是完成任务之外更重要的能力。三、关于沟通：从“私聊”到“群里同步”涉及多方协作时，避免一对一沟通造成信息差。尽量在群里同步背景、沟通问题、明确结论。四、关于沉淀：建立个人“踩坑知识库”把遇到的问题、调试过程、解决方案及时记录下来，形成自己的SOP。这不仅能避免重复犯错，更是将零散经验构建成系统化能力的过程，以后查找起来也很方便。这一个月，深刻体会到从校园到职场的转变。要学的还很多，继续努力💪欢迎关注小红书账号：沐风流年

1、单向链表怎么找到中间节点？（先答了遍历得到长度，再/2找中间节点，后来又说快慢节点）2、设计模式场景题：比如现在有支付宝、微信、各大银行卡等支付方式，最坏的情况是写了20多个if-else判断是用户选择哪种支付方式，耦合度很高，如果叫你优化，你怎么想？（先说责任链模式，但没太接触过设计模式的题，瞎说一气；面试官提醒策略模式）3、还是设计模式场景题：模板方法，比如说有三个模板方法A、B、C，第一个子类我想让他实现ABC这么执行，第二个子类我想让他实现ACB，这个怎么实现？（使用“钩子方法”，抽离一个方法返回true、false，true就ABC，false就ACB）4、DB和redis怎么保...

⌚投递时间：4.6💻笔试：4.23✏️测评：4.24👋专业技术面：5.9🤏主管面：5.9🚰入池：5.10（符合1145和25h定律）❓咨询hr审批时间：预计5月中下旬提交审批（应该是5.21）☎保温电话：6.5➡hr通知部门提交结果：6.9😉oc：6.9部门是 ICT BG 服务与软件研发管理部（之前投递是 ICT 销售与服务部-服务与软件研发管理部，现在 welink 显示一级部门是 ICT BG，可能是有组织调整？）