最近无聊便想着那之前没有写完的面经跟大家分享一下，希望能帮上大家，目前也没有太多精力继续面试了，姑且打算结束秋招。二面二面的时间我记得好像是9.9，因为一面是9.3。目前我就记得二面的时候，面试要我打开我的项目然后共享给他挨着讲逻辑，讲思路以及尝试优化的方法等，这个是重点，最后的手撕题目的话有点忘记了，我记得好像是hot100或者150的题目，大家多刷刷还是有用的。三面三面应该是leader吧，体验很不错，面试时间是：9.17自我介绍之后是对一些基础的简单提问，然后之后就是一些算法的思想啊，或者针对简历上写的东西的一些提问。还有部分是关于系统设计的这一类的。HR面HR面时间是：9.25日就是一...

1.在商业分析中，如何设计一个数据看板来支持业务决策过程?请描述您会考虑的关键指标和可视化方式。2.针对竞品分析，您如何构建一个系统化的框架来评估对手的供给和转化策略?3.在用户留存分析中，如何识别影响留存的核心因素，并提出针对性的运营策略?4.如何通过数据分析支持用户体验优化，例如在短视频平台上提升互动率?5.在行业发展变化中，如何监控竞对信息并及时制定响应策略?6.针对核心资源的规则设计，您如何平衡资源分配以最大化业务目标达成?7.在专项分析项目中，如何从业务问题出发，构建分析模型并推动策略落地?8.如何通过数据分析评估供给侧的瓶颈，并提出解决方案以提升整体转化率?9.在编写分析报告时，如何确保报告具备洞察力并直接支持业务决策?10.针对用户转化路径，您如何设计实验来测试不同策略的效果?11.如何通过事后复盘评估资源使用策略的有效性，并优化未来决策?

1:假设在快手电商平台中，用户对内容治理的满意度下降，您如何从业务视角设计一个指标体系来诊断问题?2:在电商商品治理项目中，您如何利用数据分析发现并量化假冒伪劣商品的风险?3:请基于一个电商售后服务优化的项目案例，说明如何搭建数据指标体系以提升用户体验?4:从业务探索角度，在快手电商生态中，您如何主动分析数据以发现治理方向的潜在优化点?5:假设电商平台面临内容违规率上升的挑战，您如何设计一个项目来监控和优化治理手段?6:在电商治理项目中，您如何确保数据指标体系与业务目标(如生态优化)高度对齐?7:请从项目角度说明，在快手电商中如何通过数据挖掘协助售后服务领域的业务优化?8:假设您负责电商体验类数据的规划，如何构建一个可产品化的指标体系以支持决策?9:在商品治理的业务场景下，您如何利用数据分析推动电商生态的健康发展?10:从探索分析视角，在快手电商中发现用户行为异常时，您如何设计项目来优化治理策略?11:请基于一个电商内容治理的项目，说明如何将数据指标落地到业务应用中?

1.请描述一个你主导的用户增长策略项目中，如何基于用户生命周期制定差异化策略，并最终提升了DAU?2.假设快手小说APP的用户活跃度下降，你会如何通过PUSH通知和金币激励机制设计一个增长实验来逆转这一趋势?3.在内容消费类产品中，你如何利用用户画像和消费偏好制定发券策略，以提升用户付费转化率?4.请举例说明你在一个大型项目中，如何通过数据分析发现新的增长点，并推动产品功能迭代?5.针对短剧APP的竞品动态，你如何跟踪并分析行业趋势，以探索用户活跃的新玩法?6.描述一个你负责的用户分层项目中，如何结合用户行为数据制定运营策略，以提升整体活跃度?7.在追求用户体验极致的前提下，你如何设计一个金币体系来驱动用户在小说APP内的内容消费?8.请分享一个通过需求调研和数据理解，推动产品增长迭代的案例，并说明如何评估迭代效果?9.针对渠道增长，你如何在大型项目中设计多渠道策略，以最大化用户获取效率?10.假设短剧APP面临用户流失高峰，你会如何通过内容推荐算法优化来提升留存?

1.从业务数据分析角度，如何识别海外内容电商中的用户痛点并提出产品迭代建议?2.在内容电商中，如何利用数据分析沉淀选品方法论，并应用于多个showcase的打造?3.面对海外电商行业的季节性波动，你会如何通过竞品分析制定预防性运营方案?4.如何从数据视角评估商家需求，并推动海外电商平台的业务完善?5.在海外内容电商项目中，你如何制定运营方案以确保部门目标(如GMV增长15%)的达成?6.假设用户留存率在海外电商链路中下降，你会从消费者体验角度分析问题并提出建议?7.如何通过数据分析优化海外电商的库存管理策略，以减少滞销品比例?8.在竟品分析项目中，你发现海外市场新兴趋势，如何转化为本平台的运营策略?9.如何设计一个数据驱动的海外电商用户调研项目，以评估内容推荐算法的效果?10.面对海外电商平台的流量波动，你会如何制定应急运营方案并推动落地?

1. 自我介绍2. 为登录界面和购物车设计测试用例3. IOC 工作原理4.MySQL 事务 ACID 特性5.MySQL 内连接与外连接 左连接右连接6.CSS 选择器7.事务失效8.工厂模式怎么用的 什么情景9.乐观锁10.分库分表如何实现11.垃圾回收机制12.http状态码13.js中 ==与===区别14.行内元素15.思考：有一个天平9个砝码，有一个砝码比另外8个要轻一点，用天平去称，把轻的砝码找出来，称的次数越少越好16.团队精神如何体现17. 算法 递归实现 1-100 求和 查找非空数组中的多元元素18. 是否使用过 AI算法有点问题 估计挂了 希望给个痛快 真的很痛苦了最近

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你是通过什么渠道了解到快手3D特效设计师岗位的？这个岗位中，你觉得最能发挥创意的工作内容是什么？3. 你平时会通过哪些方式培养自己的审美能力？有没有近期让你眼前一亮的3D设计作品或案例？4. 过往学习或创作中，你有没有遇到过“3D设计思路卡壳”的情况？当时是怎么找到突破口的？5. 你对快手的产品（如短视频特效、直播场景）有了解吗？你觉得快手的3D设计和其他平台有什么不同？6. 如果你入职后，发现团队的3D设计风格和你以往的创作习惯差异较大，你会怎么快速适配？7. 你平时使用设计软件时，有没有总结过整理设计素材的小技巧？比如模型、贴图的分类方式。8. 你有没有向非设计专业的朋友展示过自己的3D作品？对方最常问你的问题是什么？你怎么回答的？9. 你为什么选择3D特效设计方向的工作？相比2D设计，它吸引你的核心点是什么？10. 过往你有没有和团队一起完成的设计任务（如小组3D项目、实习中的团队设计）？你在其中主要负责什么？

1. 请做一个简短的自我介绍。2. 你是通过什么渠道了解到快手渠道运营岗位的？这个岗位中，你觉得最具挑战性的工作内容是什么？3. 你对“渠道运营”的字面理解是什么？觉得它和你了解的“其他运营岗位”有什么区别？4. 过往经历中，你有没有“接触过渠道相关工作”的情况（如帮社团对接合作渠道、实习中协助渠道资料整理）？具体做了什么？5. 如果你入职后，发现对渠道业务的理解和团队不一致，你会怎么快速对齐认知？6. 你平时使用Excel时，常用哪些功能处理数据？有没有自己摸索过提高效率的小技巧？7. 你认为“数据敏感”具体体现在哪些日常行为中？举一个你从数据中发现小问题的例子（如班级数据、实习简单统计）。8. 过往学习或实践中，你有没有“需要跨部门/跨角色沟通”的经历？当时是怎么确保沟通顺畅的？9. 你为什么选择渠道运营方向的工作？相比内容运营、用户运营，它吸引你的核心点是什么？10. 你对快手的渠道业务有什么基础了解？通过什么渠道了解的？

1)若接手一个“激励场域”(如任务/权益中心)并被下达年度营收目标，请给出你的全年激励规划框架(目标体系、用户分层、预算与KPI拆解、关键里程碑)2)设计一套“优惠券+金币”联合激励以提升新客首单率与外部 CPA 收益:请明确用户路径、触点策略、值与上限、以及可执行的 ROI测算方法。3)将静态权益升级为“分层+动态分配”的策略时，你会用哪些数据特征与决策变量?更新频率如何设定以兼顾效果与用户公平感?4)面向年中/年末大促，如何在1周内完成“玩法预验收”?请列出必须通过的验收项与对应量化阈值(性能、风控、回款、体验等)。5)给定任务完成率、权益使用率、CPA确认回款周期、7/30日留存、毛利率、补贴率等指标，请定义一套“营收健康度”综合评分公式，并说明取舍逻辑。6)当外部 CPA 供给同时存在“量大回款慢”与“量小回款快”两类渠道时，你的流量与预算分配策略如何保障现金流安全与营收目标达成?7)针对“金币/任务”类激励，如何识别与抑制刷量与套利?请给出可落地的规则策略与实验设计，并说明如何控制误伤率。8)在固定预算下，如何在“拉新任务、召回任务、首单券、连登奖励、裂变奖励”等之间进行组合最优化?请口述你的目标函数与关键约束。

1)在快手主站，如何在“一周内可上线”的约束下从0到1搭建「权益中心」MVP?请给出入口设计、权益池构成与取舍标准。2)设计一套分层激励方案(如基于活跃x付费x内容贡献的3维分层)，说明各层权益包、触达策略与ROI测算公式(含成本上限与GMV拉动)3)面对外部CPA合作(固定CPA/阶梯CPA/CPS+CPA混合)，你如何做计费方式选择与阈值博弈?给出回本周期与敏感性分析框架。4)以“机会流量分发”为例(关注/同城/发现等)，在不损伤内容生态健康的前提下提高新内容的试错曝光:冷启召回→初评→放量→回收的全流程与阈值5)“创作者增长”如何反哺“用户增长”: -套“激励与治理并重”的机制与对用户留存的真实净贡献评估6)“激励体系 ROI核算框架”(金币/现金任务/签到等):覆盖实验对照、防刷、沉没成本、疲劳识别与退场7)核心人群结构变化时(如低线城市占比提升或新生代渗透提升)，如何基于行为分层重构「人群经营策略」与「投放1分发策略」?8）电商闭环下，若“内容→商品”链路(看→点→加购→成交)某一环断点，如何从埋点体检、归因修正到策略修复(含召回、排序、货找人)?

1.请简单介绍你在用户增长领域的经验，特别是与工具类App(如剪辑软件)相关的项目经历。追问1:你提到的某个增长项目中，具体采取了哪些策略?最终效果如何?如果效果不佳，你会如何优化?追问2:你在那个项目中遇到过哪些挑战?是如何解决的?追问3:如果让你将这个经验复用到快影上，会有哪些调整?为什么?2.你认为快影App的用户增长核心指标有哪些?如何平衡新增、DAU和留存之间的关系?3.在用户增长中，广告投放、端内Push和运营活动分别适合哪些场景?你会如何选择和组合这些手段?4.你如何理解“用户全生命周期”?在快影的场景下，你会如何拆解用户行为路径?追问1:你提到某阶段的用户流失率较高，具体是什么原因?如何通过运营手段改善?追问2:在快影的场景下，新用户从下载到完成第一次剪辑的转化率低，你会如何设计引导策略?追问3:如何通过数据分析发现用户痛点?能否举例说明你过去是如何找到并解决痛点的?5.快影作为一款视频剪辑工具，与其他竞品(如剪映、CapCut)相比，你认为它的用户增长优势和挑战是什么?追问1:你认为快影的目标用户群体是谁?与竟品相比，如何更精准地触达这部分用户?追问2:如果竟品推出了一项热门功能(如AI自动剪辑)，你会如何应对以保持快影的增长?

问题 1:请你描述一下信息流广告的流量变现逻辑，以及策略产品经理在其中扮演的角色。问题 2:假设你负责优化信息流广告的排序策略，你会从哪些维度入手?问题 3:在流量视角下，如何识别信息流中的提效点?请结合一个具体案例说明你的分析过程。问题 4:在优化信息流广告排序策略时，你会关注哪些关键数据指标?为什么?问题 5:请设计一个数据分析的案例，说明如何通过数据挖掘发现信息流广告的问题并提出优化建议。问题 6:在与算法团队和数据团队协作时，你遇到过哪些挑战?如何解决的?问题 7:假设你提出了一个流量策略优化方案，但需要多个团队配合落地，你会如何制定计划并推动执行?问题 8:在优化信息流广告时，如何确保用户体验不被过度商业化影响?

1.在商业化产品经理的角色中，你认为自己能为团队带来哪些独特的价值?结合你的经历，简要分享个能体现你价值的案例(2-3分钟)。2.回顾你的职业或实习经历，是否有某个关键决定(如转行、选择某岗位)改变了你的职业轨迹?你当时是如何思考的?现在回头看有何启发?3.在一个跨部门的商业化产品项目中，你通常会选择扮演什么角色(例如协调者、推动者、分析师)?结合一个具体项目，说明你的角色如何推动项目成功。4.假设你收到多个商业化需求(如提升收入、优化用户体验)，你会如何判断哪些需求是高优先级的?请描述你的评估框架，并举例说明。5.在商业化产品工作中，数据分析是核心能力之一。你觉得自己在这方面的能力如何?请分享一个你通过数据分析解决问题的案例，并说明你的分析思路。6.假设你加入一个直播电商平台的商业化团队，你认为其核心商业模式是什么?产品经理在其中扮演什么角色?请结合你的理解阐述。7.假设你负责一个品牌营销产品，目标是为某行业客户(如美妆)提升用户转化率。你会设计怎样的产品功能或策略来实现这一目标?请说明你的设计思路和潜在风险。8.假设你设计了一个新功能，需要联合市场、技术和运营团队落地，但各方优先级不同。你会如何推动协作，确保项目按时上线?请描述你的策略。9.在商业化产品中，经常需要平衡平台、客户和用户的利益。分享一个你处理多方利益冲突的经历,你是如何权衡的?如果没有类似经历，假设一个场景并说明你的方法。10.如果你加入我们的商业化产品团队，你希望深入了解哪些行业趋势或公司战略?请提出1-2个问题，并说明这些问题如何帮助你更好地开展工作。

1.如何平衡广告主利益和用户体验2.转化率下降时的分析与改进3.A/B测试新功能的设计流程4.用户数据隐私与商业化目标协调5.推动商业化项目落地的团队协作经历6.重新设计某商业化功能的机会

1.项目旨在解决的业务问题或挖掘的增长机会是什么?当时业务的关键限制或潜力点在哪里?2.你如何识别合作方的需求并评估合作可行性?使用了哪些分析方法或工具?重点关注了哪些信息或趋势?3.合作策略的核心设计思路是什么?有哪些备选合作模式?最终选择该模式的依据和假设是什么?4.策略如何落实为具体的产品功能、运营机制或合作协议?如何协调内外部团队?遇到的主要障碍是什么，如何解决?5.合作效果如何?通过哪些指标评估?为什么选择这些指标?结果是否符合预期?有哪些意外收获或不足?6.如果重做这个项目，你会如何优化合作策略?最大的经验教训是什么?

一面 1.向团队介绍自己时，重点突出哪些与商业化产品经理相关的经历或能力?2.分享一个你参与过的产品或项目优化的案例。你提出了什么改进建议?最终效果如何?如果效果不理想，你会如何调整?3.产品经理是一个跨领域的角色，你为什么认为自己适合这个岗位?未来3-5年，你希望在商业化产品方向上达成怎样的职业目标?4.商业化产品经理需要平衡用户体验、商业目标和技术实现。你在过去是如何培养或提升自己在其中某一领域的专业能力的?举例说明。5.假设你负责一款短视频平台的广告产品，目标是提升广告收入同时不影响用户体验。你会如何设计或优化一个功能来实现这一目标?请说明你的思路和可能的挑战。6.如果有机会加入我们的商业化产品团队，你最想了解团队的哪些方面(例如工作流程、挑战或文化)?提出1-2个问题，并说明为什么这些问题对你重要。

1. 先做个自我介绍，可以重点聊聊你为什么选择法务作为职业方向，以及你与这个岗位相关的学习和实践经历。（追问：你刚刚提到了在XX的实习，可以具体讲一下你独立负责过哪些类型的合同审阅工作吗？你审阅合同时最关注哪些核心条款？）2. 你在简历里提到参与过一项关于直播电商法律问题的课题研究，能分享一下这个研究的主要发现吗？你个人在其中的主要贡献是什么？3. 假设快手的某个主播在直播中使用了未经授权的背景音乐，被版权方发函索赔，作为法务专员，你认为需要从哪些方面入手处理这个纠纷？4. 你了解过快手目前涉及的哪些主要法律风险领域吗？针对我们这样的短视频与直播平台，你觉得数据合规工作的重点可能是什么？（追问：如果要你就“未成年人打赏退款”这个热点问题，给运营团队做一个简单的风险提示，你会重点强调哪几个关键点？）5. 合同审核是法务的基础工作，除了严谨细致，你认为一名优秀的法务在合同谈判和起草中，更需要具备什么样的思维或能力？6. 在你学习或实习过程中，有没有遇到过对一个法律问题找不到明确法规或先例的情况？你当时是如何着手研究和解决这个问题的？7. 互联网行业业务迭代很快，经常会出现法律滞后于新业务模式的情况。面对一个全新的业务项目，你会如何开展法律风险分析工作？8. 你为什么选择快手，以及为什么认为自己适合在互联网公司做法务，而不是去律所或传统企业？9. 你未来三年的职业规划是怎样的？希望自己在哪些领域成长为一名专业人士？10. 有什么你想问我，或者想进一步了解的吗？

自我介绍 实习难点比赛做的东西是什么八股主要只拷打了操作系统和计网osi七层模型tcp三次握手dns解析流程https加密过程场景题：输入一个网址会发生的事情线程 进程进程间如何通信深入考察操作系统内存管理 存储算法 螺旋矩阵

项目 八股 手写八股JavaScript的垃圾回收机制箭头函数和普通函数的区别pnpm和npm的区别如何进行移动端适配是否使用过AI辅助编程工具使用AI写代码的过程中遇到啥问题手写promise.all嵌套对象扁平化