part1行为能力，共3题，每题5min内回答2问:1️⃣请结合你策划校园活动的经历，说说你是如何系统策划、组织活动的，过程中提出了哪些创新活动形式提升影响力，最终效果怎样？2️⃣请问，在这个项目中你有什么特别的收获？回头来看，你认为现在有没有更有效的方法来完成这个项目？3️⃣结合具体案例，谈谈在组织班级活动时，针对部分同学积极性不高的问题，你通过怎样的沟通策略提高大家的参与度？4️⃣你提到了在策划团建活动时，通过沟通和灵活调整方式来处理xx的要求，展现了你对团队成员不同意见的处理能力。能否更具体地分享一下，在这个过程中你采取了哪些具体的沟通策略？比如，你是如何具体地与xxx交流他们的想法，以及你是如何解决他们与团队其他成员不合的意见分歧的？5️⃣请回忆一次你在实习中超越他人期待的经历，当时发生了什么，你付出了哪些努力，克服了哪些困难以及最后取得了怎样的成果？6️⃣你的回答展示了你在面对挑战时的主动性和解决问题的能力，比如通过优化流程和利用现有资源来提升活动效果。我想了解，在策划这个活动过程中，你个人获得了哪些具体的收获？回顾这个项目，现在你会有更有效的实现目标的方法吗？part2认知能力:小游戏，一条线连上最多的小球，9min9道题

1. 在当前消费者对环保和可持续发展关注度日益增加的情况下，你认为安踏应如何调整其商品策略以满足市场需求？2. 结合你对运动时尚行业的理解，谈谈你将如何通过商品规划来提升安踏品牌的市场竞争力？3. 如果你需要负责一个新品类的上市推广，请描述你会采取哪些步骤确保产品成功打入市场并获得消费者的青睐？4. 请分享一次你在过去的工作中，如何利用数据分析来优化商品库存管理，从而提高销售效率的经验。5. 当面对激烈的市场竞争时，你将如何制定价格策略以保持安踏产品的性价比优势同时保证利润空间？6. 考虑到数字化转型的趋势，你认为安踏可以通过哪些创新手段来增强其商品管理和客户体验？7. 假设你发现某个季节的产品线未能达到预期销售目标，你会采取哪些措施来进行调整并改善业绩？8. 如何在不影响品牌形象的前提下，设计出既符合年轻消费者审美又具有功能性的商品系列？9. 针对安踏DTC（Direct to Consumer）模式的成功实施，你认为有哪些关键因素促成了这一转变，并且如何持续优化这一模式？10. 在处理与供应商的关系时，你将如何确保供应链的灵活性和响应速度，以应对快速变化的市场需求？11. 在当前快时尚与可持续发展并重的趋势下，你认为安踏应如何平衡快速响应市场变化与践行环保理念之间的关系？12. 当你发现某一系列的产品在特定区域销售不佳时，你会采取哪些步骤来诊断问题，并制定相应的商品调整策略？13. 如何利用社交媒体和大数据分析来洞察消费者偏好，进而指导商品开发和市场营销策略？14. 请分享一次你在管理商品生命周期过程中，成功延长产品畅销期或提升滞销品销量的经历。15. 假设你需要为即将到来的重大体育赛事准备限量版商品系列，你会怎样规划从设计到上市的全过程？

1.请先做个简单的自我介绍?2.能否谈下你应聘这个岗位的优势?3.你的职业规划是什么?4.你对DESCENTE迪桑特品牌有什么了解?5.请描述-下你对"MOVER”这一概念的理解6.为什么选择罕告管理作为你的职业起点?7.在大学期间，有没有参与过与军售或团队管相关的活动?8.谈谈你对商昂运营管理的理解9.如何看待新零告时代对顾客体验的影响10.你有没有接触过任何创新的社区活动?以分享一下经验吗?11.如何建解渠道运营在零告中的作用?12.描述一次你成功影响他人的经历13.在卖习或项目中，你是如何处理紧急情的?14.谈谈你对运动装备领域的看法及其发展势15.你如何着待DESCENTE迪桑特在运动装备域的定位?16.描述一次你在团队中担任领导角色的经历17.如何确保团队成员之间的有效沟通?18.遇到难以管理的员工，你会如何处理?19.对于销告业绩不佳的情况，你有哪些改变策略?

1. 在当前消费升级和年轻化趋势下，你认为安踏零售商品策略应如何调整以适应Z世代消费者的购物习惯和品牌偏好？2. 结合你对运动零售行业的理解，谈谈你将如何通过商品规划和品类管理来提升安踏在激烈市场竞争中的差异化优势？3. 如果你需要负责某个季度的新品上市计划，请描述你会采取哪些步骤确保从商品开发到零售终端的成功落地？4. 请分享一次你在过去的工作中，如何利用销售数据和库存周转率来优化商品结构，从而提高安踏面试官认可的商业价值？5. 当面对电商平台和线下门店的价格竞争时，你将如何制定统一的定价策略以维护品牌价值同时确保各渠道的盈利能力？6. 考虑到新零售和全渠道融合的趋势，你认为安踏可以通过哪些创新手段来整合线上线下的商品管理和用户体验？7. 假设你发现某个产品系列在特定区域的销售表现未达预期，你会采取哪些数据分析方法来诊断问题并制定改进措施？8. 如何在保持安踏招聘标准的前提下，设计出既符合运动功能需求又能满足时尚审美的商品组合策略？9. 针对安踏零售运营中的会员管理和精准营销，你认为有哪些关键数据指标可以指导商品推荐和库存配置？10. 在处理供应商合作关系时，你将如何确保商品质量标准和交付时效，以支撑安踏零售门店的正常运营需求？

1.请先做个简单的自我介绍，重点阐述与零售商品运营相关的经验或特质。2.你应聘安踏集团零售商品运营岗的优势体现在哪些方面?3.能否谈谈你对安踏集团的了解，以及其在零售商品运营领域的特色之处?4.说说你对零售商品运营岗位的理解，该岗位在安踏集团业务体系中起到怎样的作用?5.若你负责安踏某系列商品的规划，如何结合品牌定位与市场需求来开展工作?6.面对安踏不同季节、不同区域的销售特点，怎样制定精准的商品采购计划?7.举例说明，你将如何运用数据分析优化安踏商品的品类结构?8.假设安踏某款商品销售数据不理想，你会采取哪些措施来改善这一状况?9.在提升安踏商品的库存周转率方面，你有哪些策略与方法?10.当遇到安踏商品库存积压问题时，你会通过哪些途径去解决?11.如何依据安踏的品牌形象与目标客群，制定合适的商品定价策略?12.请分享一个通过数据分析成功提升商品销售业绩的案例，阐述具体操作过程13.对于安踏新推出的商品系列，你会如何制定上市推广方案?

1. 请先进行一个不超过60秒的自我介绍，突出与你零售终端运营或团队协作相关的优势。2. 你对安踏集团及其多品牌零售版图、品牌文化与行业地位有哪些了解？你认为自己能为安踏带来哪些独特价值？3. 说说你为什么选择体育/户外零售赛道而不是其它行业，你的判断依据是什么？4. 描述一次你通过数据或现场观察发现问题并推动改进的小经历，过程和结果分别是什么？5. 如果你入店第一周要快速熟悉门店经营，你会列出每天必跟的5个核心指标或现场信号？6. 假设下午客流突然下降30%，请用“观察—判断—行动”三步描述你30分钟内的处置。7. 回顾你曾影响他人采纳你方案的一次经历，你用了哪些具体沟通策略？8. 设想你作为储备，带教一位新同事学习主推跑鞋卖点，你的3分钟结构会怎样安排？9. 当连带率连续三日低于区域均值，你会从人员、货品、话术、陈列哪一项先切入？请阐述理由。10. 举例说明你理解的门店常见四项核心KPI之间的联动逻辑，并任选其一给出提升动作。11. 如果顾客表示“我再看看别家”，请给出你设计的三步式挽留引导。12. 描述你眼中一名优秀店长一天最具杠杆效应的三件事，并说明其价值。13. 今年体育赛事热度提升（如全运/奥运节点），门店可以怎样将赛事话题转化为两种顾客互动或会员激活动作？14. 假设库存结构出现“主推尺码断码、慢动尾货积压”并存，你的初步分层与调整思路是什么？15. 你怎么看“以终为始”在门店销售执行中的实际体现？请举一个具体场景。16. 说说一次你在压力或目标偏高的情况下仍保持服务质量的做法，你如何调节节奏与情绪

1. 请做一个一分钟内的自我介绍，突出与你“安踏零售-商品岗”最契合的三项能力。2. 你如何理解安踏集团的多品牌战略与在国内运动鞋服行业中的核心竞争优势？3. 结合你观察，当前中国消费者在运动服饰品类的两条显著需求趋势是什么？你会如何提前在商品规划中响应？4. 设想你轮岗门店一周，发现跑鞋某核心SKU高询问低成交，你会怎样快速收集数据并初步判断原因？5. 如果让你为2026年春季新品做一份跑步品类的基础上市节奏表，你会列出哪些关键字段与逻辑？6. 请分享一次你用Excel或数据透视/函数解决选品或库存分析类问题的经历（重点讲方法与结果）。7. 面对上季某系列夹克库存周转慢，你会如何运用ABC或SKU效率分析提出处理建议？8. 假如区域A FILA同类商品售罄率高而区域B滞销，你会从哪些维度搭建对比分析框架？9. 你如何界定一份“合理的商品结构”？请从价格带、功能、性别/年龄、渠道四个角度各给一个衡量指标。10. 简述制定季初采购量时，怎样综合历史销售、销售计划、目标周转与安全库存做出初步买量。11. 假设某新品首月售罄率低于预期10个百分点，列出你的三步快速复盘路径。12. 在安踏“热爱运动、永不止步”文化下，你觉得商品岗位如何把品牌精神转化为具体指标或动作？13. 给你一份门店日销数据：含SKU、尺码、颜色、销量，你打算怎样判断尺码结构是否健康？14. 如果价格策略需要在高毛利与快速放量之间取舍，你会建议引入哪些数据或试点手段辅助决策？

1.请先做个简单的自我介绍?2.能否谈下你应聘这个岗位的优势?3.你的职业规划是什么?4.你对DESCENTE迪桑特品牌有什么了解?5.请描述-下你对"MOVER”这一概念的理解6.为什么选择罕告管理作为你的职业起点?7.在大学期间，有没有参与过与军售或团队管相关的活动?8.描述一次你成功影响他人的经历9.在卖习或项目中，你是如何处理紧急情的?10.谈谈你对运动装备领域的看法及其发展势11.你如何着待DESCENTE迪桑特在运动装备域的定位?12.描述一次你在团队中担任领导角色的经历13.如何确保团队成员之间的有效沟通?14.遇到难以管理的员工，你会如何处理?15.对于销告业绩不佳的情况，你有...

1. 请用一分钟做自我介绍，突出你与“安踏零售储干”匹配的三点优势。2. 你对安踏集团及其多品牌零售战略的理解是什么？你为什么想加入安踏并认为能带来哪些价值？3. 描述你眼中一位高绩效门店店长（或未来店经理）最关键的三项日常管理动作。4. 如果本周门店客流下降10%，你会用哪些简单数据（不超过5项）快速判断问题方向？5. 分享一次你主动推动销售或活动达成目标的经历，重点说明你的具体做法与结果。6. 假设你在轮岗门店遇到资深员工对新人培训消极，你会如何影响与调动其积极性？7. 你如何理解门店核心KPI（如进店转化率、连带率、件单价、坪效）之间的联动关系？8. 遇到顾客对价格提出质疑并表示要转去线...

1. 请用1分钟自我介绍，并点出你在内容创作、数据分析、跨部门协作三方面的核心亮点。2. 你如何理解安踏集团的新零售战略及其在国内运动品牌社交电商领域的竞争优势？你为什么想加入安踏的新零售团队？3. 结合你过往的项目或实习，谈一次你把线下活动流量成功引流到线上私域或直播间的经验。4. 如果你接手一个抖音直播间，近三场直播GMV环比下降，你会优先拉取与对比的5类核心数据是什么？5. 试描述一个小红书笔记从选题到转化落地的标准化流程，你认为哪一步最容易掉链子？6. 面对“直播间在线人数高但成交率低”的情况，你会提出哪三条快速可执行的优化动作？7. 给你一组数据：会员社群新增多但7日活跃下降，你会怎...

1. 请用不超过一分钟自我介绍，并点出你在电商数据分析或活动策划方面的核心亮点。2. 你对安踏集团及其多品牌电商布局有什么了解？结合行业趋势，你为什么想加入安踏电商运营团队并能带来什么价值？3. 说一段你曾通过数据观察发现异常并推动改进的小经历，过程与结果各是什么？4. 请拆解天猫旗舰店日常运营你会每天必看的5个核心指标及对应关注理由。5. 如果某款主推跑鞋在得物曝光高但转化偏低，你第一轮会优先核查的三个维度是什么？6. 设想618预售期同品类竞争激烈，你会怎样设计一个提升加购率的组合手段（列出策略名称即可）？7. 说说你对“流量结构优化”在提升店铺GMV中的理解，并举一个可能的结构失衡信号。...

1. 请做一个不超过60秒的自我介绍，突出你在客户服务、团队协作与自驱力方面的优势。2. 你对安踏集团及其多品牌零售布局、品牌文化与行业地位有哪些了解？你为什么希望加入安踏零售岗并能带来什么价值？3. 回顾一次你通过优质服务成功促成成交或提升客单的经历，发生了什么，你具体做了哪些动作？4. 请描述你理解的门店四个基础核心KPI（如进店转化率、连带率、件单价、会员复购）之间的联动逻辑。5. 设想某工作日午后客流突然下降，你在30分钟内能现场快速采集与判断的三个关键信号是什么？6. 如果昨日你的个人连带率低于店均30%，你会如何复盘自己的销售流程并列出三个改进点？7. 试说明一次标准的新品上架与陈...

群面开始前，先看3分钟面试题目，然后25分钟自由讨论，最后选一个人进行2分钟的总结。问题：给一些人物性格介绍，又有点和缺点，目标是讨论出两个人做管理和营销增长的工作，选三个人做公司开拓新地点的业务开始讨论的挺好的，本人做了一些推进的回答，最后总结汇报的时候没人站出来，好尴尬，鼠鼠比较菜也不是很敢上，机会给别人争取到了。最后我们组面这个岗位的都没有进终面，第一次群面，感受还是不错的，就是要多加强自己的表达能力，说话的时候要减少过于口语化的表达，有机会的时候要大胆争取，感觉我们这批在总结的时候都不积极，给hr印象扣分很严重

题目：（没有自我介绍）每道题有3min准备时间，可以重新录制1次，录制回答有5min也有3min。行为面试1. 讲述你在实践中遇到过的一次复杂问题，你是如何应对的？运用了哪些创新策略和具体手段？如何评价最后的结果?2. 回顾这个经历，你有什么新的见解或经验吗？如果当时你对处理突发情况有更有效的方法，会怎么操作？3. 讲述你在实践中遇到的强势者和沉默者是如何平衡好，最终使项目成功的？4. 讲述你在实习中遇到的突发情况，如人员、资源等方面的困难，你是如何解决的，这次经历之后你有什么感想？图推面试（7-12道题）依据答题情况分配，难度适中，注意把握时间。感受：懒得准备直接面试了，依旧是投了简历立马发面，感觉自己答的一坨，秋招好累，快结束。

🕒岗位：商品岗 base西安8月23Ai测评9月14 群面无领导讨论👥面试题目：针对销售量提升选择方案10月30案例分析面+业务面👥面试题目：题目会提前邮件发送，两个任务，第一个是计算一些销售指标，第二个任务是针对某一个销售指标提升给出方案，ppt形式呈现11.6号人力总监面👥面试题目：都是一些开放性的问题，注重逻辑表达，不要太啰嗦，回答要有重点等待结果中，有消息更新

说是材料创新岗，不如说是供应链岗位，一面是群面，二面是案例分析，三个面试官在线，一个hr，其他的是技术好像。1.案例分析3-5分钟，要提前做ppt，会根据一页ppt提问。2.自我介绍3.说一个项目中涉及的AI技术应用4.你所在的行业和anta所在行业有很大区别，你怎么看待5.你怎么看待如果让你去做供应链运营和业务分配6.家庭情况概述另一个面试官：1.如何看待选择大于努力，2.如何看待换赛道3.有无女朋友，以后异地怎么办4.你不是专业对口的，怎么看待与别的专业对口的人的差距，如何追赶差距hr说结果在周五下班前告知anta整体态度很好，讲话很台湾腔奶声奶气的，体验很好

周末都去哪了（1）9.8号投递岗位：1. 阿里巴巴国际站 ：产品运营--冲就完了！2. 滴滴：产品运营（新业务） --投递很简单！3. 虎牙 ：产品运营  --投递很简单！4. 货拉拉：全球拓展管培生 --听说钱给得多！5. 中兴：人力资源经理--国际化强，很多岗位有语言需求，语言专业多关注！6. 宝洁：人力资源经理--暑期投挂，不知道还要不要测评！7. 小鹏汽车：海外品牌公关培训生--JD对口！8. 网易游戏：游戏设计师（文案）--单纯试试，感觉游戏行业不适合我！（2）9.7号完成测评：1. 米哈游：国际化市场公关（题目类型回忆，具体不可透有保密协议）1）选择题（中文，游戏相关，20个左右）2）选择题（英文，国际渠道相关，5个）3）简答题（2个，游戏经历、游戏评价相关）2. TCL：海外销售管培生-英语：海测，典型的北森题，但是整两次性格类测试，耗时！3. 宁德时代： 管培生：英语测试，考口语、听力、写作、阅读，题目偏简单，但口语一定要调试好话筒，我的录的时候收不到声音。4. 安踏：电商运营：AI面试1）学习/工作/生活中有没有遇到什么问题，提出了独到的解决方法？2）校园期间遇到的最大的挑战，怎么解决？3）团队遇到矛盾时，你是怎么调和？4）项目资源紧张，怎么解决的？

问答：1.介绍一个自己做过的创新型活动2.未来的1-3年的职业规划3.团队沟通不合该怎么解决4.面对压力如何调节图形推理：有7题

🐱安踏秋招AI测评实况1.测评形式:手机测评(投递后收到测试短信)2.测评时长:60min3.测试方式:笔试+面试4.测评组成:个性测评+计算题+Al面试🐱题型1.题型结构:视频面试+图形推理2.视频面试:4道中文题(选择题+随机五个大问题)30s读题时间+4min录制，答案会自动转换为文字3.图形推理:7题，限时12min，难度一般4.题目类型:个性特征-认知能力-工作偏好-行为能力🐱题目类型1.第一部分性格测试就是每道题都给三句话，选择出最符合自己和第二符合自己的语句2.第二部分 SHL的题(36min 24题)①百分比计算题②会议室题③日历题 ④图形推理题*计算机题:①大概9道题,...