主管面，50分钟1.问项目1是干什么的2.问项目2的技术栈3.问实习的数仓维度建模4.慢sql优化5.为什么选择数据开发而不是前后端测试6.为什么不去美团7.做过数据治理和实时计算吗，讲解8.美团的mafka和kafka的优势9.分布式计算mapreduce过程10.集群发生故障怎么样保证数据安全？11.如何跨集群保证数据安全？两个手撕12.要求c语言，不能用函数，问字符串中最长不重复子串，滑动窗口 哈希表（用数组设置）13.多个用户多个行程id，每条记录是一个用户某一个行程，有起始时间 结束时间 起始地点 结束地点 费用，统计用户和航班的起始时间地点和目标时间地点 总费用输入 用户 ID 行...

美团复活赛1 自我介绍2 拷打项目开始八股3 http中get和post请求4 java中==和equal的区别5 java有几种多线程的方法6 抽象类和接口的区别7 linux常用命令，如何查看log文件，如何实时查看log文件。8 sql题目，如何查找重复的行9 手撕代码 返回最小的k个数10 反问约45min

面试部门是核心本地商业-业务研发平台 自我介绍+项目拷打 代码是爬楼梯 没问八股，都是基于项目问的知识，面试官对于项目挖的很深，会问你研究了那些具体的部分，为什么这么做 团子每次面试感受都很好，能让我过就更好了

1.自我介绍2.询问base意向3.介绍数据建模流程4.维度建模和范式建模的区别5.会java吗6.python去重操作和多线程7.介绍spark的shuffle8.介绍数据倾斜9.mysql的索引为什么能加快速度 b+树和b树的区别 b+树的特点10.冒泡排序和堆排序11.写sql和leetcode（寻找第一个不重复的字符）

1.项目20 分钟左右很多主观性的问题省略正常业务问题:按需加载图片懒加载分批渲染2.小程序和 h5 区别，小程序底层原理3.uniapp 底层原理4.双向绑定原理5.v-if v-show6.手写三级级联组件7.数组拍平去重升序8.wepack基本配置9.loader vs plugin10.vite 快的原因11.代码输出题:引用赋值、普通值赋值

实习拷打10minRabbitMQ消息队列用过kafka吗 对比kafka和rabbitmq为什么做这个项目用过哪些注解拷打常用注解Sping的AOP和IOC了解哪些设计模式java数据结构hashMap、concurrenthashmapjava线程池 参数设计volatileSynchronized了解哪些垃圾回收器数据库 索引 事务手撕代码不是hot100里面的 题目也不记得

50分钟，是技术面，但是有点像综合面。自我介绍1.问简历里的cv项目，简单介绍下工作内容（）2.细说方案过程3.这个过程当中怎么解决边界伪影的问题4.解决哪些痛点5.为什么这样设计方案就能拿cv国际比赛第一名6.问简历里的web服务器，简单介绍下工作内容7.为什么web服务器支持高并发8.epoll采用什么数据结构9.红黑树为什么存储和取用高效？10.问美团数开实习了，介绍业务11.这个流程当中，我扮演的角色是？12.广告流程的cps、cpc区别13.怎么按维度进行数仓建模？14.你从中最大收获是什么15.你最有自豪感的一件事是什么16.为什么不去上海美团？17.觉得自己的缺点是什么？反问：流...

全程70多分钟，被最后算法恶心到了自我介绍介绍一天在腾讯实习做过最有挑战的需求难点在哪里技术上有什么难点吗我看你实习用了Redis，介绍一下Redis的数据结构Redis为什么这么快？Redis持久化MySQL索引b+树跟b树区别唯一索引跟主键索引区别唯一索引是只有一个吗有没有用过mq，哪里用到了kafka跟rocketmq区别在腾讯实习成长最大的是什么？为什么腾讯转正了还在美团实习算法：一个整数数组，长度为n，将其分为m份，使各份的和相等，求m的最大值比如{3，2，4，3，6} 可以分成{3，2，4，3，6} m=1;{3,6}{2,4,3} m=2{3,3}{2,4}{6} m=3 所以m的最大值为3算法一点都不会，除了算法，其他都自我感觉不错，出这算法就纯恶心人，非LeetCode和牛客题目

2025.9.12 一面 55min八股居多，面试体验很好，面试官的老婆和我说一个学校的而且面试官也是从美团跳槽过去的，然后跟我聊了许多题外话。八股：java中的并发类有哪些？简单介绍一下wait vs sleep notify vs notifyAll start vs run 的区别是什么？sychronized的底层实现？synchronized怎么保证原子性、可见性、顺序性的？synchronized和volatile的区别是什么？volatile怎么保证可见性和有序性的？CAS是什么？会有什么问题？在业务实现时有用过CAS去保证一致性的案例吗？为什么生产环境很少用CAS来保证一致性？...

记录第一次大厂面试面试官很温柔，我说的乱七八糟的他也一直认真听点头，感谢。。。1.自我介绍，说了十分钟，问了一个全栈开发的项目2.AES RSA都是什么，有什么区别，私钥公钥有几对（勉强）3.JWT是什么，全称是什么（勉强）4.React Hooks都是什么，和vue的有什么区别，Reacthooks怎么用（还行）5.JS数据类型都有什么（还可以）6.数组API都有什么，用过哪些（说了一个reduce一个include，之前背的全部忘光）7.前端显示图片的方式，图片可视化的标签都有什么（没复习到说了img）8.canvas是什么，在项目里怎么使用（没复习到）9.如何实现button的渐变效果，比如从深红到浅红的渐变，有几种实现方式（意想不到，说了项目一个kendoUI的实现方法）10.JS数组都有什么，用在哪里，对象数组是什么（还行）11.JS首页渲染怎么实现，也就是浏览器渲染首页流程（复习到了，勉强能说）12.白屏怎么办，懒加载是什么怎么实现（懒加载背完忘了完蛋）13.React状态管理工具怎么用（一开始没想起来React的，说了vuex+pinia，具体地说了vuex，后来突然想起来了，说了redux和组stand和usestate，没敢细说）14.v-if 和v-show有什么区别。都是干什么的（说了先if后show，背过忘了）15.手撕： m*n 初始化值为0，尽可能简单的写16.开始深挖项目和实习：首页渲染页面性能提升50%怎么做到的之前实习项目的组件是公司自己的还是你自己写的（自己写的）分页是你做的还是后端帮你（后端帮我）项目的数据量有多少之前应用的页面为什么会白屏，闪退，原因是什么知道吗，是搜输入的时候就闪退还是什么...(还有很多聊了20min具体记不太清了)17.平时用ai吗都用什么，让ai写css给他指令怎么给（这能咋给）18.ai使用占比多少，90%？（苦笑着说60%70%吧）19.反问环节，问了面试官这个岗位的业务，自己哪里需要再提升，面试官回答让把技术基础再打牢固一点，技术要全面，项目要清晰地知道每部分的内容，要做好owner的角色（面试官谆谆教诲我一定铭记）感觉问的很基础但是很细，会深挖项目挖挖挖一定要好好准备，我回答的很乱复习非常没到位，手撕代码感觉送分讲了思路面试官提示半天也没撕出来。。fw啊，，面试全程65min，能接到团的面试真的意想不到，双非本能面上已经很感激了，一次宝贵的经历，感谢上苍，将来一定要好好学东西把基础打好啊！

1. 自我介绍2. 最有挑战的项目是什么，过程中遇到了哪些难点和卡点3. 在这个工程中你会和其他同学如何协作分工4. 你觉得自己最擅长什么？在过往经历里成长了什么？5. 你的不足是什么？6. 反问岗位具体工作和北极星指标7. 反问如果入职会有什么挑战8. 你是i人e人？9. 聊到数据分析能力，深挖项目细节10. 如果再做一遍，你要怎么优化11. 你觉得自己最大的优势是什么12. 如何看待高德发布的榜单13. 如何理解A项目的用户画像14. 在投放过程中，有对A项目的用户画像做考虑吗？15. 围绕目标继续深挖A项目16. 反问对外卖大战的看法

请说明如何建立和维护优质供应商资源库当多个供应商竞争同一采购项目时，如何进行综合比选请举例说明如何运用数据分析优化采购决策招商过程中，如何说服商家入驻美团平台?核心卖点有哪些采购合同签订时，需要重点关注哪些条款以保障公司权益如何应对供应商突然涨价的情况?请分享你的解决思路请简述美团招商采购中的合规要求，如何确保工作合法合规当商家对合作政策存在疑虑时，你会如何进行沟通和解答如何通过供应商绩效管理提升合作质量?考核指标有哪些请分享一次跨部门协作完成重大采购项目的经历，遇到的困难及解决美团的生鲜采购与普通商品采购在流程和关注点上有何差异如何策划并执行一场招商推广活动，吸引更多商家入驻请说明如何进行采购成本的预算编制和控制当供应商提出独家合作要求时，你会从哪些方面进行评估和决策

你如何设计拉新活动吸引新用户你对不同用户生命周期(如新手期 成长期 成熟期)的运营策略有什么理解你是如何看待工作压力的你的数据分析能力怎么样你有没有做过用户分层运营的工作 具体如何实施你对美团的用户画像有什么了解当上级领导和你意见不合时 你是如何处理的你如何评估一个用户增长活动的效果你如何看待加班问题你认为用户留存与用户增长有什么关联 如何提升用户留存你的职业规划是怎样的你熟悉哪些用户增长工具或渠道(如裂变工具 社交媒体等)你如何平衡用户增长速度与用户体验你有没有应对过用户增长停滞或下滑的情况 如何解决的

请你做个自我介绍你对美团履约策略运营岗位的工作内容有哪些理解你认为履约策略运营的核心目标是什么你有没有使用过美团的履约服务 对其策略有什么看法请用三个词形容你自己你为什么觉得自己适合这个岗位你过往的工作中 有哪些与策略制定或运营相关的经验你对即时零售或本地生活的履约模式有什么了解你为什么选择投递美团你认为履约策略运营需要具备哪些核心能力你会关注哪些履约策略相关的数据指标(如履约时效 履成本等)跨部门合作的时候 如何确保沟通顺畅(如与产品 技术配送团队)SQL 掌握程度怎么样你如何平衡履约体验与成本控制

请你做个自我介绍你对美团的大客户合作业务(如餐饮 酒店 零售等领域)有哪些了解你认为大客户合作岗位的核心工作职责是什么你为什么觉得自己适合这个岗位你有没有大客户开发或商务合作相关的工作经验为什么选择我们公司你对本地生活服务行业的大客户合作模式有什么看法你认为大客户在合作中最关注哪些价值点你认为自己有哪些优缺点你在过去的工作经历中 遇到过最大的挑战是什么 你是如何应对的你如何挖掘潜在大客户并建立初步联系跨部门合作的时候 如何确保沟通顺畅(如与产品团队)请简述你最近遇到最大的挫折你有没有成功促成大客户合作项目的案例 具体过程是怎样的

- 自我介绍 5min接下来就是Java开发的基础问答- equals和hashCode方法常规，但是问仔细问了具体重写这些方法的细节- 如果一个类的hashCode返回的是常数，在使用的过程中会发生什么？比如在HashMap和HashSet的场景下会造成什么样的后果- 线程的状态，每个状态是怎么转换的- 线程池中的线程，在没有任务的时候是什么状态- 线程池的状态上面这里花了很长的时间- MySQL的索引有哪些，说一下聚簇索引和非聚簇索引的区别- 为什么锁要用Redission不是别的？- 手撕：反转链表

美团实习聊业务理解和技术点，聊到mafka1：kafka是作为一个什么样的角色2：kafka是推模式还是拉模式3：为什么用拉模式4：消费者的ACK机制5：如何保证消息有序6：如何保证指定消息投递到同一个分区7：同一个分区被消费组消费的情况8：如何保证不被重复消费9：说一下rag向量数据库怎么构建的10：向量数据库和es的区别11：向量搜索和es搜索区别12：向量数据库会进行分词吗13：es和向量数据库的使用场景14：es和向量数据库的规模15：百度这种搜索引擎是用的倒排索引吗16：es的近实时的原因，优缺点，为什么这么选择？17：es缓存能直接查吗，不能的话缓存的作用是什么18：es什么时候进行的打分然后是mongodb的一些小问题和一些spring的简单八股

即时零售（如美团闪购、京东到家）这个生意的核心，是在与“传统电商（如淘宝）”竞争，还是在与“线下超市/便利店”竞争？为什么？“小象种子计划”需要在商品、仓储、营运、用户四个核心模块轮岗。你认为这四个模块，构成了一个怎样的“商业飞轮”？请描述一下它们之间相互驱动的逻辑关系。假设你第一个轮岗的岗位是在“商品”部，你的任务是为平台引进一款“爆款”时令水果（例如，丹东草莓）。你会从哪些维度来评估这款商品是否值得引进，并如何决定它的首发定价？下一个轮岗，你到了“仓储”部。你发现，上一题中你引进的丹东草莓，因为保质期短、易损耗，导致仓储成本和货损率非常高。你会向商品部的同事提出怎样的协同优化建议？在“营运”部轮岗时，你作为某个前置仓的“虚拟站长”，需要为本周的运营设定一个最重要的目标。你会选择“提升拣货效率”、“降低订单出错率”还是“加快配送速度”？请阐述你的决策依据。你在“用户”部轮岗。一位新用户在平台下的第一单，恰好就是那款丹东草莓，但不幸的是，因为天气原因配送超时了半小时，导致用户给了差评。你会如何处理这个客诉，并设计一个方案来尝试挽回这位新用户？如何看待在一个新城市从零开始建立业务认知和人脉关系这件事？你认为自己具备哪些特质来应对这种挑战？请你结合零售业务，举一个具体的例子，说明什么是一个管培生的“ownership”。对于一个前置仓来说，是应该“备货更全”，以满足用户的所有需求，但承担更高的库存成本；还是应该“备货更精”，只卖爆款，以追求更高的坪效和更低的损耗？当你在一个全新的、完全陌生的业务模块轮岗时（例如，从用户运营转到供应链），你会如何规划你的第一个星期，来让自己快速上手？AI技术在未来的即时零售领域，最大的应用潜力是在“智能选品”、“仓储自动化”还是“个性化营销”？你过往的经历中，哪一段最能体现你“皮实有韧性”的特质？

1.水果”品类和“乳制品”品类，在运营上最核心的三个差异点是什么?2.一家供应商向你推荐了一款近期在社交媒体上很火的“网红”燕麦奶。你会从哪三个方面来评估，是否应该引进这个商品?并如何初步制定它的“首发价格”?3.你负责的“蔬菜”品类，本周的“销售额”和“毛利率’双双下滑。你会如何搭建一个分析框架，来系统性地诊断问题的根本原因?4.采购团队希望引进一批价格很低但品相不佳的“丑苹果”，认为这能吸引价格敏感用户;而市场团队则认为这会损害我们平台的“品质”形象。作为品类运营，你会如何从中协调并做出最终决策?5.你观察到“预制菜”的市场热度很高。你会如何设计一个“最小化可行性测试”，来快速验证这个新品类在我们平台上的潜力?6.在一个品类中，通常需要有“引流款”、“利润款”和“形象款”的商品组合。请以“牛肉”为例，分别为这三类商品举一个例子，并说明你的理由。7.你认为，一个优秀的品类运营，应该更像一个数据分析师”，一个“营销策划”，还是一个“买手”?