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刚刚美团面了大概四十分钟,全程细节拷打,面完汗流浃背,感觉过不了了,看面经吧1. 说说你平时是怎么送餐的?直接傻瓜式回答拧车把就走了2. 如果送餐途中下雨了,你会怎么办?回答找个地方躲着,然后就问我那订单超时怎么办,答不出来了。。。3. 如果有个地方爆单,同时有多个不同楼层但是是同一栋楼的地方下单,可能是什么情况?答不出来,乱蒙了个可能在开派对,有没有大佬知道的4. 如果到了商家,但商家还没把餐备好,你会怎么做?直接回答干等着了,然后感觉这样回答不太好,又补了句我可能会催催商家。。。5. 实际送餐过程中有没有考虑过使用多部手机?我说配送账号就一个,没必要使用多部手机。面试官好像不太满意6. 送到餐了,但客户一直不来取餐,你会怎么办?阻塞等待吗?我说会打电话催促客户,客户一直不来的话就把餐放到地点,然后拍照走人,然后问我这样做有没有考虑过外卖丢失的情况,外卖丢失怎么办,完了,又掉进坑了7. 有没有送错餐的情况?我说实际没遇过这种场景,面试官又不太满意了。。。搞不懂,一定要有实际解决过出错的经验吗。。。没出错不是更好吗。。。8. 餐箱满了,但你又接单了,餐箱放不下了,出现了Out Of Box,如何解决?我说一般我会每次接单前检查下餐箱容量,有空间才会接新的单,又追问这样会不会影响接单效率,如果被其它骑手抢单了怎么办?完了,又又掉进坑了。。。9. 送餐过程有没有把外卖进行分类?我说我一般电动车前后有两个餐箱,前面放带有汤水易撒的,后面放比较干的外卖。总算是能答出一题了10. 看了下我送的最快的一单,问我为什么那一单10s就送达了。因为客户就在店里面,当堂点外卖是为了用券。。。我这个订单是不是有点水了,但鼠鼠是真没什么订单拿得出手了做了道算法,一道贪心,给定单子信息,寻找最短配送路线,之前刷过,用c10分钟a出来了
秋招遇到的奇葩面试题
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记录第一次大厂面试面试官很温柔,我说的乱七八糟的他也一直认真听点头,感谢。。。1.自我介绍,说了十分钟,问了一个全栈开发的项目2.AES RSA都是什么,有什么区别,私钥公钥有几对(勉强)3.JWT是什么,全称是什么(勉强)4.React Hooks都是什么,和vue的有什么区别,Reacthooks怎么用(还行)5.JS数据类型都有什么(还可以)6.数组API都有什么,用过哪些(说了一个reduce一个include,之前背的全部忘光)7.前端显示图片的方式,图片可视化的标签都有什么(没复习到说了img)8.canvas是什么,在项目里怎么使用(没复习到)9.如何实现button的渐变效果,比如从深红到浅红的渐变,有几种实现方式(意想不到,说了项目一个kendoUI的实现方法)10.JS数组都有什么,用在哪里,对象数组是什么(还行)11.JS首页渲染怎么实现,也就是浏览器渲染首页流程(复习到了,勉强能说)12.白屏怎么办,懒加载是什么怎么实现(懒加载背完忘了完蛋)13.React状态管理工具怎么用(一开始没想起来React的,说了vuex+pinia,具体地说了vuex,后来突然想起来了,说了redux和组stand和usestate,没敢细说)14.v-if 和v-show有什么区别。都是干什么的(说了先if后show,背过忘了)15.手撕: m*n 初始化值为0,尽可能简单的写16.开始深挖项目和实习:首页渲染页面性能提升50%怎么做到的之前实习项目的组件是公司自己的还是你自己写的(自己写的)分页是你做的还是后端帮你(后端帮我)项目的数据量有多少之前应用的页面为什么会白屏,闪退,原因是什么知道吗,是搜输入的时候就闪退还是什么...(还有很多聊了20min具体记不太清了)17.平时用ai吗都用什么,让ai写css给他指令怎么给(这能咋给)18.ai使用占比多少,90%?(苦笑着说60%70%吧)19.反问环节,问了面试官这个岗位的业务,自己哪里需要再提升,面试官回答让把技术基础再打牢固一点,技术要全面,项目要清晰地知道每部分的内容,要做好owner的角色(面试官谆谆教诲我一定铭记)感觉问的很基础但是很细,会深挖项目挖挖挖一定要好好准备,我回答的很乱复习非常没到位,手撕代码感觉送分讲了思路面试官提示半天也没撕出来。。fw啊,,面试全程65min,能接到团的面试真的意想不到,双非本能面上已经很感激了,一次宝贵的经历,感谢上苍,将来一定要好好学东西把基础打好啊!
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即时零售(如美团闪购、京东到家)这个生意的核心,是在与“传统电商(如淘宝)”竞争,还是在与“线下超市/便利店”竞争?为什么?“小象种子计划”需要在商品、仓储、营运、用户四个核心模块轮岗。你认为这四个模块,构成了一个怎样的“商业飞轮”?请描述一下它们之间相互驱动的逻辑关系。假设你第一个轮岗的岗位是在“商品”部,你的任务是为平台引进一款“爆款”时令水果(例如,丹东草莓)。你会从哪些维度来评估这款商品是否值得引进,并如何决定它的首发定价?下一个轮岗,你到了“仓储”部。你发现,上一题中你引进的丹东草莓,因为保质期短、易损耗,导致仓储成本和货损率非常高。你会向商品部的同事提出怎样的协同优化建议?在“营运”部轮岗时,你作为某个前置仓的“虚拟站长”,需要为本周的运营设定一个最重要的目标。你会选择“提升拣货效率”、“降低订单出错率”还是“加快配送速度”?请阐述你的决策依据。你在“用户”部轮岗。一位新用户在平台下的第一单,恰好就是那款丹东草莓,但不幸的是,因为天气原因配送超时了半小时,导致用户给了差评。你会如何处理这个客诉,并设计一个方案来尝试挽回这位新用户?如何看待在一个新城市从零开始建立业务认知和人脉关系这件事?你认为自己具备哪些特质来应对这种挑战?请你结合零售业务,举一个具体的例子,说明什么是一个管培生的“ownership”。对于一个前置仓来说,是应该“备货更全”,以满足用户的所有需求,但承担更高的库存成本;还是应该“备货更精”,只卖爆款,以追求更高的坪效和更低的损耗?当你在一个全新的、完全陌生的业务模块轮岗时(例如,从用户运营转到供应链),你会如何规划你的第一个星期,来让自己快速上手?AI技术在未来的即时零售领域,最大的应用潜力是在“智能选品”、“仓储自动化”还是“个性化营销”?你过往的经历中,哪一段最能体现你“皮实有韧性”的特质?
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