蟹蟹楼主的面经分享，会等到好结果的
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西街的故事
04-25 10:15
Java
聊聊阿里淘天集团职级和绩效考核调整方案
1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...
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下午吃泡馍
04-24 15:38
科锐国际_HR
关于OD你需要知道的（转载，欢迎交流）
华为OD说说我的了解，欢迎大家讨论（大家可以讲你真实知道的事情，不要用一些听说、猜测的事情来质疑 ），欢迎大家提问，也欢迎大家投递。华为员工，每年增加15000人左右，补充途径只有3种：1、校招8000人，难度中，22届毕业生特别多，其他大厂招的少，难度大了许多；2、OD转华为6000人，难度低，社招，工作内容、强度与华为员工一样，薪资待遇也基本一致；3、17级以上社招，难度高，简历筛选要求高，面试难度大，有大厂经历的可以走这条路，薪资待遇还是可以匹配的。华为OD是什么：OD。全称(Outsourcing Dispacth)模式，目前华为和德科联合招聘的简称。目前华为社招大多数是OD招聘，17...
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或许吧2419
03-20 21:01
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Stupid_Pig
03-26 19:45
广州应用科技学院 计算机类
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All_is_Well_
04-23 18:58
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