1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...

九千买走应届生身份，有受害佬吗

我在蚂蚁的技术部门工作已经有一段时间了，从最初的兴奋到现在的适应，我对这家公司有了更深的了解。蚂蚁的技术体系非常庞大和深奥，能够支撑起规模庞大的用户流量。在学习公司的研发流程时，我发现每一个环节都充满挑战，需要编写详尽的系统分析文档并通过评审才能启动研发工作，这种严谨的工作流程让我从中学到很多。薪资待遇方面，公司提供全额五险一金、稳定月收入过万，周末也有双休。