供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

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有一种公司，真的千万别去——那种又卷、工资又低的。他们打着“创业氛围”“学习机会多”的旗号，让你加班到深夜；喊着“大家都是家人”的口号，却在发工资时连应得的加班费都要抠。工作节奏像打仗，待遇却像实习生。在这样的公司里，你拼命干、拼命学，最后得到的不是成长，而是透支。你会发现：努力被浪费在无意义的内卷上，经验堆不出未来的价值。职场不是修行场，更不是慈善机构。真正值得去的公司，会尊重你的付出，让你在成长和回报之间保持平衡。所以，记住一句话：又卷又穷的公司，走得越早越好。