不好意思各位牛友们，我已经把主页会引起争议的经验分享帖全部删除了，后续不会再分享任何秋招 & 实习经验帖，只会更新面经干货帖，以及在牛客帮帮团回复答疑帖，毕业之后不再玩牛客。说千句万句都是错，被抓住字眼就会被使劲喷，不断曲解我的观点。我个人更新经验帖完全是想帮助更多人避坑，让更多牛友认清秋招现状，无奈百口莫辩。说再多都是错，看到冒刺的评论我总想回击进行争辩，自己也感到很心累，想多花些时间去休息了。

迪子拜拜啦！秋招时的第一个offer，面完迪子一周内就发offer了，真的很感谢迪子把我捞了起来！但是综合考虑后，还是说再见了。希望迪子以后越来越好吧！ #比亚迪#

1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...