供应链管理面经1. 你如何理解 "供应链管理" 的核心目标？举一个简单的供应链例子。 ◦ 追问1：供应链的 "三流" 指什么？ ◦ 追问2：如何提升供应链响应速度？ 2. 请描述一次你参与的物流或库存管理项目，有什么收获？ 3. 解释你理解的 "供应商管理"，如何选择和评估供应商？ ◦ 追问1：供应商评估的指标有哪些？ ◦ 追问2：如何建立供应商合作关系？ 4. 你认为供应链管理中最常见的挑战是什么？如何应对？ 5. 作为供应链管理专员，你认为需要具备哪些核心能力？如何培养？ ◦ 追问1：如何学习供应链知识？ ◦ 追问2：如何提升系统...

今年的秋招，感觉比去年卷。机会好像很多，但竞争也是上强度了。我当时拿到巨人的offer，心里除了高兴，还有不确定的，就是应届生在里面处境。入职快半年了，做的游戏策划，现在也有些话语权来说说了， 我记得入职后，给安排了不少培训课程，内容挺全的，行业知识，也有项目策划、运营这些实操内容。所有新来的同事都能参加，那段时间过得特别充实，白天工作，晚上或者周末上课，虽然忙，但真的能学到东西，课程设计得也挺有意思。刚来那会儿，很多人都会有点忐忑，包括我自己。毕竟前一天还是坐在教室里的学生，第二天就要以职场人的身份做事了，不过每位新人都配了一位导师，六个月都会一对一带着你，工作上的问题、心态上的调整，都可以...