手头的事情终于忙完了，稍微闲下来一点，给自己的秋招开始做一个总结。先是把秋招最后进入面试的公司来一个记录，看看自己最后是拿了哪些offer，还有哪些是半路就掉队了。个人bg，双9机械，秋招投的都是嵌入式软件岗位，电控底软linux驱动都有。面试挂拓竹科技：一面技术面挂，这个因为很早就面试了，准备的一般，而且上海的岗位主要是qt为主不很匹配，于是寄；联影：投的嵌软挂了，牛客C++把我捞起来一面，面完问说是过了，等国庆后通知，但一直没通知，估计还是挂了；兆易创新：一面挂，系统设计工程师，实际就是产品经理，个人把这个流程中断了；复旦微电子：一面技术面挂，这个也比较早，简历上的都问了，但是linux驱...

五月中才醒悟，现在才学15天，项目全是网上烂大街项目，每天晚上都失眠😭，六月还有机会找到实习吗

已经炸了

前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...