华为硬件暑期实习，投递一个月了，都还没进入简历审核，，组里投递该部门的都没有进展，投递其他部门的都笔试了，求个hr的联系方式，问问到底啥情况啊。

1，emm...打算4月中旬开始投，一直投到 6 月中旬2，用脚本海投，先来个几百份（BOSS每天最多100份好像），实力不行，只能海投了（项目，算法，基础都马马虎虎，还在准备中，简历上写的只能手撕出部分（单例，观察者，部分算法），还有些以前学过的，忘得七七八八了，比如一些算法，还有Mysql或者计网的一些知识；八股才开始背）3，有没有同样 cpp 的交流下，C++方向都打算投，不局限于后台后端之类的4，之前本来想做 muduo 的，书刚开始看，但是这半个月先好好补一下简历的知识，做做 hot 100，刷下 sql 之类的。5，或者做 3 个好点的 QT 小项目；还花几天了解了下 ospp，但是排序估计会挂6，现在最大的目标就是找个日常实习，如果一直到6月初都没找到，就 all in 开源或者muduo + QT + 分布式之类的了7，然后找了60~80家大中厂官网链接，有心仪的岗位，打算去官网再投一遍；最后就是各种内推8，项目方面，花了 100 小时，最近在背webserver八股，可能被拷打个半小时不是问题（也许....）#实习##C++##简历##广州##深圳##实习，投递多份简历没人回复怎么办##我的上岸简历长这样#

1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...