去年10月，比特大陆被曝开除三名发布公司工资发放信息的员工，比特大陆称这三位员工给公司造成严重的负面影响，违反了公司的《对外信息披露管理规范》、《保密、不竞争及知识产权协议》、《劳动合同》、《员工手册》等规定。因此对该三名员工立即开除，永不录用，同时，公司已通报其处分意见给涉事实习生的所在学校，并保留追究所有涉事人员其他法律责任的权利。从法律的角度来看，比特大陆的公司内部规定俨然已经凌驾于《劳动法》之上，不但不反思自身停发、克扣员工工资的行为，反而不允许员工有一丝一毫的抱怨，甚至对实习生实行追责至其学校的恫吓行径，权利和义务的不对等在这家公司身上体现得淋漓尽致。

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1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...