介绍项目的时候是不是需要共享屏幕，然后启动项目，或者边介绍边画图，还是用提前准备好的架构图之类的资料对着介绍

在大疆已经工作了半年，也刚刚参加了一次季度绩效考核，想和大家分享一下我在大疆的感受。我是从字节转到大疆的，我发现有些“潜规则”让我有些不太适应。比如，一切以老板的意志为先，强烈的上下级观念和意识，工作内容缺乏创造力，以及工作自由度很少。我其实对这样的文化和氛围感到有些迷茫，也逐渐明白为什么很多从互联网出来的人还是选择留在互联网行业。最近正好是绩效期，我也简单比较了一下两家公司的绩效考核差异。在字节，绝大部分员工一年有两次绩效考核（半年度和全年度），绩效结果直接关联年终奖和晋升调薪。而在大疆，考核机制更为复杂和繁重，入职后先经历试用考核，试用期间每个月底都有月度考核，通过试用期后转为季度绩效考核...

从三月初开学到现在，历经大厂小厂十来场面试，挂在一面二面hr面的情况都有，还有各种kpi面，感觉失去找实习的动力了，一直都在失败。

面试官很和善，都是问答无手写时长：40min项目里响应式布局怎么做的计算机中的基本数据类型有哪些计算机为什么用二进制js中的基本数据类型有哪些原型和原型链，原型链的尽头this的几种情况浏览器事件循环跨域的解决方案预检请求是什么CSS 水平垂直居中的方式CSS 绝对定位后对子元素width:50%的影响口述：用两个栈实现一个队列的伪代码反问：部门业务技术栈（面试是统一的，不分部门。技术栈大多数vue，少部分React）期望的能力和品质（比较注重基础，对前端有热情）