前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

硕2双非本，想找嵌入式软件方向（或则电控方向）的暑假实习，但是投了半个月了一个面试没有😭😭😭

双非er也有天亮的一天

员工不主动离职，就各种葳鞋员工，甚至起诉员工员工退还入职以来的食堂餐补。（当时入职时hr都会口头和我们说食堂二楼免费，一楼收费） 原本以为这都够夸张了，没想到公司败诉后（证据见图），为了再起诉，居然“制作”一些新证据（如图 ，公司让几位员工证明公司食堂收费，并且让他们先交一点餐费，以此证明食堂是收费的）。 奉劝大家，如果没啥时间精力的话，最好一开始就离这类公司远一点，省得到时候像我和几位同事一样，人均背了两个案子，最多的甚至背了四个案子。