国企里面，IT部门是成本部门，不是利润部门，重要的事情说三遍： 是成本部门，不是利润部门！是成本部门，不是利润部门！是成本部门，不是利润部门！这就意味着你在整个企业里的地位是最低的，因为你是成本，你是消耗，你的部门的资源会拿到的最低，奖金会最少，会很难涨工资。出事了IT部门又往往是最容易背锅的部门。领导说“不计代价”要实现某目标的时候，你就是那个“代价”。在国企IT部门里工作时间长了，长进最大的不是技术，也不是管理，而是甩锅。国企计算机进去以后会发现没有多少真正的技术人员，而都是所谓的“管理人员”，国企的绝大多数项目都不是自己人开发，而是找外包公司开发，国企自己的计算机人员的角色就是对接这些...

好消息，美团爸爸捞我了，坏消息，捞我的是人力#你收到了团子的OC了吗#

怎么问身份啥的那么多，实力方面不问？

一面感觉很抽象，全程不知所措自我介绍项目项目一：技术项目解决了什么痛点，是如何解决的其它的解决思路，后续可以进行改进的点优化的结果大数据开发和业务后端开发的区别，技术挑战在哪里（sos，我面的是后端，到底在问什么乱七八糟的）大数据开发用到的数据库非关系型数据库和关系型数据库的适用场景区别和优缺点为什么项目要用ES数据一致性（Redis和MySQL）手撕 找到二叉树中两个节点之间的最远路径八股没有单独文八股，在项目中印出来问的数据库底层的索引二面已约二面