bg，双非本，清深硕，技术栈还没学cloud，一段小厂2个月的实习，项目小厂实习+黑马点评，中大厂基本都投了，好多都简历挂了，本科双非坐过牢，万幸最后运气好也是拿了几个还不错的offer，感觉5分运气，2分实力，3分bg吧，兄弟们多投，总会收获到理想的offer的

不好意思美团，我喜欢腾讯

感觉更多是无奈吧考研考的稀烂，工作找的稀烂心比天高，人比猪懒记得当时还打算一个月拿下面试150，到头来只做完了1/3但即便如此，还是收获颇丰（收获了轻度玉玉症算吗，呵呵）虽然经过这么多，但还是感觉，这一个月来，尤其是3.16后充满目的性的这些日子，是大学四年来最充数的日子

1、职级调整方案增加P8及以下的层级，由原本的P4-P8五个层级调整为14-28十五个层级；原P8及以上员工不再自主晋升，而是组织直接任命，根据业务规模和团队规模来决定薪资和奖金，要让处于管理岗位的人“能者上、庸者下”；激励机制上，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。当然，职级调整的目的着眼于激励，员工的奖金和回报不与层级关联，而与实际贡献关联。这个说起来容易，做起来不容易。关键点在于实际贡献如何衡量？衡量的工具常见的就是绩效考核，所以淘天集团在职级调整的同时也开始进行绩效考核方案的调整。2、绩效考核方案缩短考核周期由原本的半年一次考核、一年发放一次年终奖，改为每个季度考核、年终再...