吴可，毕业于安徽农业大学，专注生鲜食品15年，负责五百亿生鲜大盘，前阿里巴巴高级运营专家（P8）、前拼多多全国生鲜行业负责人（对标阿里P9），下面是他的履历： 2005年，吴可从安徽农业大学毕业后，早期一直在农业领域工作。作为公司代表驻点孟加拉，为BRAC指导农业生产。 2007年，作为麦咨达首席咨询师,和德国瑞士法国专家组工作三年,为麦德龙，家乐福的国内百家供应商和农场建立整套食安体系，并持续提供培训指导。建立国内首套质量追溯体系。 2011年，在生鲜行业创业，创立小蚂蚁优选平台，公司做到了安徽老百姓认可的自种生鲜宅配。 2016年，加入阿里巴巴淘鲜达，同时负责过浙江省盒马鲜生线上和整合营销...

感觉leader很好，都想马上冲过去帮他分担一点了 #春招#  #后端#

25届已经回暖了，太暖了。

顺丰快递员，一个字，累，二个字，很累，三个字，非常累。而且累还不一定工资高。因为公司制度中，消费者一但有那么一丁点问题，都是你快递员的责任，等待你的就是罚款或拆分区域，拆分区域也就意味着降工资，如果仅是这些你就想简单了。做快递员辛苦就得了，时不时还给你弄个全员停休，一天12小时以上，再加上一个月不休息，真把员工当机器人使唤了，除了这些你还给接受潜规则，这也许是主管们早就定下的潜规则，“出问题自己扛，公司可以扛，公司抗完你就走人就行了。”遗失，破损，赔钱，谁去赔，员工你自己担，有几百，几千的，还有上万的，最令人无语的是，你本本分分做人，做事，正因为没有讨好主管，主管就会一遇到机会，就剥夺你的权益...