对齐:拉n个人开n次会，讨论两小时工作量的活应该由谁来干扯皮:要么配合演戏，要么互相为难，所有人都要装作事情很多的样子，拉扯就对了上升:你不想干我也不想干，那就上升给领导走流程:权限?数据?上线?请找一层又一层根本什么都不了解的领导审批美化数据:项目投入产出比低?不存在。各个维度的数据，总有一个正向的，再不济就归为业务创新复盘:底层员工永远在被要求总结复盘自我PUA的路上，公司市值永远在一路狂跌汇报:周报、okr总结、串讲、述职、绩效..产出全靠一张嘴，最好能到领导直接拿去用的程度干活:每天剩下一点点真正工作的时间，大多安排在晚上，工时也就跟着上去了

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