当面对产品需求不断变更，且时间紧迫的情况，你在以往工作中是如何应对的，在比亚迪可能也有此类情况，你的策略是?比亚迪产品面向不同消费群体，如何确保产品定位精准，以满足多样化用户需求，讲讲你的思路和过往经验?请描述一次你在产品推广阶段遇到的重大挑战，你是如何解的，若推广比亚迪产品会借鉴哪些方法?对于比亚迪这样产品线丰富的企业，如何建立有效的产品生命周期管理体系，分享下你的见解和经验 ?谈谈你对当前新能源汽车行业趋势的理解，以及这些趋势对比亚迪产品经理工作会带来哪些影响和机遇?在过往产品管理工作中，如何收集和管理用户反馈，并将其转化为产品改进的动力，针对比亚迪产品呢?假如你负责比亚迪一款新产品的功能规划，你会遵循怎样的流程和方法来确定最终功能列表?比亚迪强调品牌影响力提升，从产品经理角度，你认为可以通过哪些产品策略来助力品牌建设 ?请举例说明你如何管理产品预算，确保资源合理分配，在比亚迪煉臜婵Ề観釘謡就责产品时预算管理重点在哪?如何与比亚迪内部的研发、生产、销售等部门有效沟通与协作以保障产品顺利推进，讲讲过往经验?当比亚迪的产品与竞争对手产品在功能、价格等方面相近时，你会采取哪些策略突出产品优势 ?讲述一下你在优化产品用户界面和用户体验方面的经验，怎样将其应用到比亚迪产品中 ?对于比亚迪计划拓展的新市场领域，作为产品经理你会如何进行产品适配和市场进入策略制定?

1.简单介绍一下自己2.说说你印象中最有成就感的一段经历，具体讲讲过程和收获3.你对滴滴和高德这两个平台有什么了解？4.滴滴与高德存在哪些不同之处？5.在你看来，滴滴相较于高德，优势体现在哪些方面？6.花小猪和滴滴有啥区别，为什么要专门设立花小猪这个平台呢？7.在什么情形下，打车会比较困难呢？8.如果遇到供需不匹配的情况，在运力充足和不充足时，分别该如何解决呢？9.能否举例说明你在过往经历中，是如何进行数据整理和分析的？10.假如负责一个用户运营活动，你会如何策划和执行？

1. 自我介绍2. 介绍一下简历上的项目3  策略模式在我项目中的应用这是我第一次面试,当时紧张爆了,脑子一片空白,支支吾吾半天没说出来4. 看我答不上来让我说一下我的责任链模式是怎么实现的这个直接说成规则树的实现了,而且说的很混乱5. 讲一下常用的两种数据结构我说了一个链表,另一个太紧张了没憋出来6. linkedList是线程安全的么,底层是单向链表还是双向链表,如果在多线程环境下给你一个方法的参数就是linkedlist,你怎么做不是线程安全的,双向链表,我记得Java有一个方法可以传入LinkedList然后返回一个线程安全的版本(给方法的api忘了)7. 让我讲两种熟悉的算法我就说出来一个二分8. Spring循环依赖问题讲了Spring的三级缓存,也讲的比较混乱,但大体是答出来了感觉9. Spring如果自己注入自己会不会报错我认为不会,因为Spring的事务中方法内部还使用this调用他自己的方法导致事务失效时有一种解决办法就是通过Spring自己注入自己然后调用方法解决10. 我的项目中事务是如何使用的直接在方法上加@Translation注解10.方法A调用带有@Translation注解的B方法,B方法报错,AB会回滚么,A方法没有Translation注解A不会回滚,B会回滚11.docker怎么查看日志,怎么进入一个容器的内部docker logs 容器名, 第二个答一半感觉不对撤回了忘了面完发现我答得对自己给自己否定了12.问了我领域驱动的设计这里我坦白我理解的不是很好,我理解的是一个用户的一次操作在后端的整个流程就算一个领域,在这个流程中需要用到的数据集合就是界限上下文总结: 第一次面试太紧张了,从小老师随机提问抽查我都紧张害怕点我,还是学的不到位,还得沉淀沉淀不继续投了,感觉不咋正式,面试官没开摄像头也没要求我开摄像头,还迟到了五分钟,但是态度挺好的我卡壳了还一直鼓励我,应该是寄了,太急躁了沉淀沉淀了得

27届鼠鼠，大二下有一段中小厂实习，4月份去的8月底离职。原本打算金九银十在找一份，目前沟通快1000，面试有10几个，过的都给的太少了没去，大厂和中厂都不回复，目前还是0收获，是我简历出问题了吗