前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

投累了 是不是简历有问题

拿到第一份offer后就佛系投简历，一转眼已经五月            

本人由于缺少实习经历且转开发时间极限，最终决定放弃秋招，allin春招。从二月份的每日简历投递，到三月份一直被一面挂的紧张焦虑，其中多亏美团的八股深度拷打，腾讯面试官的耐心建议，字节四面的残酷打击，到不断总结经验教训后四月份开始面试速通，再到五月份正式结束春招。整个过程虽煎熬但收获满满，只要肯总结就会有提高。本人春招目标主要是大厂，因此投递公司较少，春招仍在开的中大厂都投递了❗❗真诚建议尽早参加招聘，一定要参加秋招，按照我个人经验教训，春招有很多大厂是不开的，都是秋招补录，并且补录名额极少极少，因此万不得已不要拖到春招再开始。腾讯面试官曾经和我说，他认为我没参加秋招和其他人相比，对项目和实习的...