前言背景是把近来看的管理相关书籍(书籍附文末)和个人思考进行了梳理。在这里顺手把个人关键角色转型的核心分享给大家，希望对大家有所帮助。至今经历过的三次关键角色转型：从新手到团队骨干从团队骨干到虚线组长从虚线组长到一线主管本着大道至简的初衷，以下是角色转型的3个关键点：核心：思维转变(重中之重)能力：其次是技能补充（如果已知技能可以提前储备）时间：基于角色的时间管理关键角色成为团队骨干思维转变(重中之重)：主人翁意识：具备主人翁意识，不要只着眼于自己的一亩三分地。结果导向：任何事情以结果为导向，适当的“吃亏”。超预期交付：不仅限于完成明确的任务。补充技能：项目管理能力：协作、沟通、排期和任务管理...

😭😭😭

今天分享的是训练营的朋友在字节跳动的面经，整个面试过程差不多一个小时，一半时间拷打八股，一半时间拷打算法，字节还是那么喜欢考算法。面经详解1 讲讲项目难易点常考的问题，对于自己的项目可以提前准备好话术2 kafka处理消息丢失和消息重复在分布式消息系统如Apache Kafka中，消息丢失和消息重复是两个常见的问题。为了解决这些问题，可以采取一系列的措施和技术手段。以下是一些处理Kafka消息丢失和消息重复的方法：消息丢失确认机制：确保消费者在成功处理完消息后才提交偏移量（offset），这可以通过设置enable.auto.commit=false并手动管理偏移量来实现。持久化配置：设置适当...