佬们年会奖品是啥

我第一家实习公司是一家小公司，是我学长开的公司，大概就几十人，但是财务，uiue，前端，后端该有的都有（不像我现在的公司，虽然算是大公司，但是团队管理混乱，前端当uiue，设计不好看还要被说；）还是在上大二的时候因为前端技术还不错工作室学长推荐我去一起做项目，算是我第一个大型项目吧，第一天组长就叫我搭建基础的架构了，技术栈用的是vue2+sass+element-ui，实习了6个月，学到了很多东西，对前端技术也是更加熟练，也帮我后面进大厂实习出了一份力；甚至还确定了我的技术方向，本来我是学的go，在这段实习影响下也是转为前端了。

刚刚结束的秋招中，有人欢喜有人忧。欢喜的是，有些同学找到了不错的工作；忧愁的是，也有同学没有心仪的去处。秋招和春招，是学生们心头的两个坎，之前看师兄师姐们或优雅或费力的迈过这些坎，感触并不大。终于，在毕业的前一年，也轮到了我们自己。第一次经历，自然心头有着不少疑惑。今天从计算机行业出发，我带你抽丝剥茧，把事情整清楚。首先抛出三个大家关心的问题：校园招聘的秋招和春招有什么区别秋招零offer，春招还有机会吗秋招已经签约了，能去春招再看看吗春夏秋冬，四季变换，自有顺序。那为啥秋招会在春招之前呢？因为，对于学生来说，在校期间的求职时间有两段，一段是毕业前一年的秋天，在 7 月 ~ 11月之间，称为秋...

每周都要组会，偷偷去实习可能性😢

最近复盘实习经历，越来越觉得：决定一份实习含金量的，从来不是你活干得有多快，而是你从Leader和Mentor身上“压榨”出了多少认知。很多同学（包括刚开始的我）都容易陷入一种“学生思维”：被动地等着分配任务，做完交差，不敢多问，生怕打扰领导。殊不知，高产出的核心在于“高频互动”与“深度对齐”。关于如何围绕Leader和Mentor做更有价值的产出，分享几点我的心得：1. 对Mentor：从“问怎么做”进阶到“问为什么”Mentor通常是手把手带你的师兄师姐，是你的引入人。 低效沟通： 遇到卡点直接问“这个怎么弄？”，mentor教你做完，你就丢群里不管了。 高产出策略：主动发起同步： 如果在...