2018年产品秋招总结(14个offer,面经+个人总结)

作者pasca,西南某985工科生,参加2018年校招.
面试经历:从7月份在深圳面的中兴提前批(海外marking岗),8月份开始参加产品面试,9月份成都密集面试,10月份离开成都面了几家。
累计面试23家公司(14家拿到offer,3家参加完面试流程未发offer,3家没有通过群面,4家面试中途放弃(时间冲突或已拿到同类型公司offer).
部分offer:腾讯、京东、搜狐、链家、去哪儿、大疆、58同城等。除了中兴的海外蓝色经理人,某游戏公司的游戏策划,某公司的商务产品之外,其余均为互联网产品岗位(不同的叫法,如产品策划,产培生等)

本文分三大部分
第一部分:几家公司的面经
第二部分:产品准备
第三部分:面试建议

第一部分:几家公司的面经
来源:基本都是我自己的2018届校招的个人体验,还有部分来自面试后和小伙伴的谈论(一个靠谱的小伙本很重要,可以陪你一起走完校招)

先谈下我对面经的态度:我认为一个完整的面经,不仅仅要记录个人在面试过程中面试官的发问,还要有自己的解答。
这个就够?远远不够!还有有对当时面试场景的一个还原(你的条件,你的背景,你那天的一些前因后果)
这个总可以了?不可以!面经的话,最好加上面试官的角度,但是我们找不到面试官,让他给你讲,你刚才面试怎么样,怎么办,那么就有意地记录下,面试官的反应(惊喜,无奈,嗤之以鼻...)
大家不要迷信面经,你想一下,面经都是学生写的,他们以自己的视野还原面试,但是,整个面试是立体的,他还原的仅仅是他这一部分自己印象最深的,那么面试官那部分呢,他没有感知的细节呢?大家看面经,看什么?可以看这家公司的产品特点?面经分口述和记录,我们在网上看的是记录,还有一起面产品的小伙伴的口述,一般来说,产品都有群面,群面结束,大家都会面对面建个群,所以一路走来,你会发现,成都地区面产品的就是那么一群人,甚至全国地区,有多人都有联系的关系,我在杭州面网易的时候,遇到一起参加今日头条视频群面的广州的一个学生;在武汉面试的时候,遇到好几个,北京地区实习面试的网友。


腾讯的面经,牛客网分享的比较多,我就不再赘述,

搜狐(秋招第一家面试公司)
网申-笔试-面试
一面:
自我介绍,临时上午准备的,有点照本宣科。感觉后面需要商榷下;
1,介绍它(我简历中的一个产品)的功能?
我没有很好的想清楚,功能点、流程图。(秋招第一场,之前过多去准备一些细枝末节,反而自己写在简历里的东西没有很详细准备,这场面完,回实验室把之前产品经理里面的流程图等文件整理好,该打印的打印,该发到pad平时看的,就发过去)
2,给面试官展示悬红(我简历里的另一个产品),但是点击几点没效果,尴尬,然后面试官让我介绍悬红的功能?
没有很好的描述出来,说了一堆,后面面试官有点烦(感觉是没听明白我的产品是什么),就让我用一句话描述一下,自己没有描述好。
3,画悬红的流程图?
4,悬红的使用情况?
5,知道创宇市是干什么?
6,讲警务平台(我简历里的一个又产品)的功能?

二面:
自我介绍?还是按照一面的套路?
1,介绍下什么是产品经理的必备素质?
听错题目了,由一堆产品生命周期的开始讲,每一步产品经理需要做...
2,你用几个词总结一下你刚才说的(我说我具备这些)?
沟通能力,同理心,好奇心(之前一堆话里讲了很多关于这些证明的)
3,你讲一下产品经理招聘的JD?
我开始描述(...)
4,那你对照下2,3.。你看看你你认为的,jd里面都没有啊?
5,你不适合,从你一开始,我问你第一个问题,你回答的逻辑就不对
首先承认没听清楚,然后解释自己的产品思维还是有的。。。
6,我们搜狐是要做创新型人才,需要有很好的产品思维,从大局上考虑问题的人,产品角度把握产品;
7,你有什么问我的?
讲了一年级的咕咚app跑团活动,讲这个项目的准备,调研,方案完善,细节,到找咕咚的CEO...

大疆(一直电话面的公司,有些细节需要注意):
一面(电话面)
自我介绍
1,你之前做erp是吧?
没反应过来,说在tp?还是erp;(电话面千万不要紧张,集中精力,找个安静的环境,戴着耳机,如果没听清,一定要礼貌的请求面试官再重复一下)

2,,那你感觉这两个,你感觉哪个做的好?
天衡,开始讲,从学校进去RD,然后在公司发现项目组没有产品,因为自己有产品的经验,就开始制定产品化流程。

3,产品化流程,引进来之后,有什么好处?
,之前会和甲方沟通,需求经过项目经理不能很好的理解,产品化之后,会比较好的

4,引入产品化流程的时候,遇到最大的困难是什么?
没有回答好,竟然说最大问题,是开始产品化流程会有一些麻烦(讲到团队7个人,***缺点)后面研发中需求发生了变化!(为什么提这个?)发现产品化不错(为什么不错,没有说!)

5,管培,有几个方向(1,2,3,内部系统)你选哪个?
内部系统

6,你认为内部系统,最重要是哪个点?
听成了怎么做好内部系统,开始讲业务逻辑,做接口的规划和服务的规则
被面试官打断,问什么是好的内部系统?
从使用者角度,能够把业务流程梳理清楚,效率高;从公司角度考虑,可以监控流程,看到不同部门的效率;

7,你认为哪个比较重要:公司监视VS使用者高效率,设计的时候?
效率比较重要。,公司监控的目的也是为了保证部门和业务的高效率,优先满足

8,那么如果业务的人跟你反馈,他们的流程有问题,要你线上改进,你怎么办?
分析这个问题真实存在的原因,去他们的业务线了解,然后拿着前后的数据,去他们的上级部门反馈,把产品、问题业务部门、上级部门三方做一个需求沟通,看看怎么解决,是否问题严重到需要改的地步,如果改,可以提出哪些修改意见,优化哪里...

9:你认为产品经理,应不应该去改一个部门的业务流程?
改,有个前提,就是你自己去体验了这个业务流程,确实发现了问题。或者说部门的人跟你反馈,或者公司高层出于更高层面考虑,决定做修改,这个是改内部流程的三个需求来源。

二面(电话面):问电商问题比较多

三面(学校现场面):画了比较多的电商流程的图,那段时间在研究京东的网站系统(用户侧,订单系统等等),所以表现还可以

百度:
1,你认为用户搜索天气,百度搜索针对墨迹天气有什么劣势?
PC端使用起来不是很方便,一般现在都习惯用app
2,那我们就定义在手机端
那就是,用户使用路径太长了,我想看下天气还需要打开百度app,再去搜索,墨迹天气直接可以设置桌面查看;
3,那你又什么优化?
可以把搜索天气的button放在搜索首页:一个是满足有常搜索天气用户的需求;一个是满足可能存在搜索需求的而用户,基于大数据的判断,不经常搜索天气,但是现在位置切换了城市的用户,有可能去出差或者旅游,有搜索天气的需求;
还有就是可以增加搜索天气的交互方式,比如siri的语音互动
4,那你认为siri(语音)能够满足用户搜索天气的所有场景?
不一定是要语音,只要是多重交互,有的场景下也可以是文字(思考:其实小米智能音箱的宣传片很好,把握用户的场景,每个场景很贴切生活,让用户看完,就忍不住想买)---包含用户想买
5,那么你认为墨迹天气哪些方面做得不好,百度搜索天气可以加强优化?
我发现很多时候,墨迹天气预测的不准,不少用户回去第三方做一个参考,那么百度搜索可以利用自己的优势,在用户使用搜索天气的时候,给出一个综合性的答案,比如直观的多家天气的汇总,或者每个数据的来源占比
6,你还熟悉百度什么软件?
用的比较多的是百度地图
7,百度地图有哪些功能?
balbla。。。
8,你认为哪个最难用?怎么优化?
点开“更多”最难用,这个对于用户来说很麻烦,路径太长,优化的话,可以通过优化搜索算法(思考:搜索算法,可以去总结下,不同公司业务的不一样,先从知识图谱开始看,再去看下今日头条的内容分发算法),对于同IP、手机号、账号建立用户画像,可以通过判断一个人喜欢吃火锅,去给他推荐周围好的火锅店,同时用户可能很在乎别人的评论(思考:引申到美团和点评的功能,现阶段用户对价格没有我们想象中那么大,图片评论对于用户的选择起到很大的作用,这样也是一个用户拓展和产品发展的一个思路,后面糯米会讲),希望看到一个UGC入口(相往评论引,但是面试官去聊地图,后来想想,在地图谈020UGC似乎不合适)
9,你认为百度地图哪些场景适合切入UGC?
路况信息,可以开发一个入口给用户:① 让用户上次路况信息
10,用户上传的信息可靠?
单个用户单次信息可靠不可靠,不知道,但是可以通过该用户历史上传路况真实性和其他比如同期100个用户上传信息做辅助判断。或者说我们可以通过车辆gps信息,如果很多车都是在一个地方绕路,那么有可能就有问题
11,其实你提到的这个,用交通广播电台就可以实现,你做的这个有用?
交通广播也是媒体和电台到处跑,和他们自己接收司机的消息,在一二线城市还行。34线城市以及山区、高速?我们可以通过快递物流师傅,他们熟悉全国交通网络,采集他们行车信息完善路况。
12,那你认为仅这些司机的反馈,量够?
这些不是我们的所有信息来源,仅仅作为我们信息的补全;
13,还有什么认为不好的?
不理解为什么会把Uber打车放在地图搜索,感觉没有意义,我如果搜索就是搜索,我想打车,就直接用打车软件。用户触发也不大
14,有没有考虑为什么放这个?
或者说,有的用户想估算下打车需要的时间
15,为什么会有这个需求
滴滴这些打车软件没有显示打车时间的
16,那为什么百度可以显示预计时间?
①Uber技术达不到;②两者考虑角度不一样,Uber的业务更复杂,更难预测

和小伙伴部分聊天信息
A同学:
告诉开发为什么做,为什么不做?和开发的沟通能力
Leader不太关心细节,但是他关心为什么做这个,比如关心微信为什么做朋友圈,为什么做小程序(里面具体做成什么样,就是底下人来做)
首先,要有自己的想法,做什么不做什么
其次,你要推动别人去做这个事,推动其实是最不爽的,你和我都是平级的,一个团队的很熟还好说,如果另外一个团队,推你做这个事情,他可能觉得很耽误事情,对他来说价值不大,但是对你价值很大,你让他赶,你要想办法说服他。
产品还是需要行业经验,搜狐搞家具、腾讯搞教育、菜鸟搞物流云。。。你要想做好一个东西,还是要有见解。。菜鸟有两个维度:物流、云;需要你对业务的经验;

环境:日常、预发、线上
日常环境中测试没有问题,就可以放在预发环境。
一般先开发,开发会先自测一遍。功能模块开发了,功能模块有没有问题,觉得没问题,就给测试,让测试去测(日常环境),如果日常觉得没问题,就扔到预发环境中;
一个功能一个功能的测,到了预发之前,已经测了很多次;
和美工:告诉他们做什么。美***改你界面,布局、颜色。会考虑我们现有的前端框架,也会考虑常用的用户交流方式,把你的原型图改成他的样子。他只是给个框架,他出交互界面图。。。你把原型图给他看,他会说你这个button放在这里,他们有自己的规划,他会给你建议。

B同学如何确定你的需求---从用户场景----如何确定你的产品是否有市场----涉及到用户调研、数据调查(如何印证这个需求)--查询问卷调查这一块,做一些实际的行动,让用户参与进来做,线下活动支持,还有调查问卷,还有竞品分析,由这三个渠道确定我们产品的核心功能----
C同学
问题1:商户抱怨物流慢和京东的比
给出一个细分领域,有些客户的利益驱使偏向于服务快捷,有些偏向于质量。针对两种不同用户,进行一个物流不同划分,有一部分使用更快捷的物流,像京东自营物流,有一份使用稍微好一些物流。再其次降低用户心理预期,在它的banner页和其他页面,告诉他,我们只能提供到最快的这个,如果你买我们产品,只能忍受,相当于降低他的心理预期。
站在平台角度,站在平台角度,很简单借鉴的是滴滴,滴滴是一个完全运营的公司,它怎么操纵那些司机聚集一个地方,通过什么手段?给钱。如果说你能按照我的时间内,把货物送到,我给你奖励金,给第三方这个公司,你最后的信息会反馈到后台。。。不管用什么手段。。。
比如九点钟之前接满10单,十点钟之前接满20单,不管你用什么手段,怎么去努力。
站在平台角度,就应该甩锅,利益好给,可以去,你已经入驻这么多商品,我已经把我的资金投入进来,我不可能不要,除非我真的要死了,我才会把这个卖掉,就算他再差;
问题2:没这部分钱怎么做
从激励的方式考虑---没有钱怎么激励---优惠券也是算钱---会员制,奖励积分
物流多少多少分,你看店铺分数、服务分数、物流分数(顾客评价)
我现在可以设置,你能更快送达,我给你权重大,展示页面更多,你搜索一个关键词,其实有跟多店铺,如果你能在物流商满足要求,让你更前展示,从平台角度建立一个规则,其实跟钱是一样的,只是付出虚拟的会员制度(让他们之间竞争)。

面试,说一些个人感觉。
我在秋招的几个转折点
1面某公司
最后一面产品负责人,我们聊了2个小时,除了前面一个小时的专业面面试,后面一个小时,是我和他一问一答,我把我作为产品求职者的困惑说出来,他把企业招聘者的招聘条件,面试中遇到的惊喜和失望说出来。企业招人,需要两个点:你能做事情、你能想事情。能做事情,是指你懂产品,你可以做需求分析,给你一个功能呢点,你可以落地,可以迭代更新;你能想事情,是你的创新性,个人品质,个人潜力。
然后我当时回忆,我之前的面试,我都是再给面试官介绍,我能做好产品,我曾经各种经历正面我可以做产品。。。强调我能做。。。我没有去想更多。。。其实面试官更需要看到。。。你做了这件事,你自己有什么能力上的收获,你有什么经验总结,你有什么改进意见???而这些,需要你主动提,因为其实30-60分钟的面试,时间不长,因为面试的题目是树状的,一个承接一个,如果你聊的方向不对,很容易跑偏。需要你去主动引导,把你的好的思路表达出来
2招聘画像
每家公司其实有自己的想要找的人,具体到某个部门更细致,有的东西是不能放在jd的,有的是直接放进来的,举个例子,我知道的今年的校招jd有的要什么:95后、颜值高、无对象、个子高…
团队需要一个什么样的人,招聘就去这样找
所以有时候他不要你,不是你不优秀,而是不合适
大屋子、***子(也就是去大公司小公司的区别,各有利弊balbal
3 京东
二面面试官,很让自己震惊,思维之缜密,后来成都有个产品聚会,有幸认识加了微信(多主动联系别人,牛的人朋友圈分享内容,有时候值得看)。
第一个问题,挑选你认为的三份最有价值的经历,每个总结三个点
第二个问题,具体展开第二段经历第二个点;给我们的改变
  1. 自己经历审视,之前是没有连贯性的,没有去主动挖掘他们之间的逻辑,比    如第一段实习让你知道怎么走产品;第二段实习让你自己一个人从0-1;第三段经历,是你在一个新的领域挖掘你不熟悉场景下的产品需求;
  2. 回答要有条理,要记住之前的每个问题和自己回答;


第二部分:产品准备

1阅读产品书
(推荐一些,视情况选择)+视频课程

2产品社团

3发表产品专栏文章
pmcaff、人人都是PM,真的不难)

3准备笔试面试题目

4准备自我作品集
(产品分析报告,竞品分析报告这些你可以发表在论坛上)

5一份文档
一份什么样的文档(很关键,秋招一个朋友,8月份才开始确定找工作(创业or留校),秋招面了四家,拿到三家offer,她给我的感觉,准备的特别特别详细(她准备的东西,到最后秋招结束,我感觉也没有做好相关的思考,服气):有自己作品集,然后就是有一个文档:
简历不同版本自我介绍3060180s)、经历的详细剖析、结合自我经历对常规产品问题的解答(专业对口?最困难的事?最成功的事?项目中最有成就感的事?最辛苦的一次经历,怎么熬过来?你在团队中扮演什么角色?发挥了什么作用?对你影响最深刻的一件事一个人?做过的最疯狂的事?根据你的经历说一个你觉得最有创新得的地方?个人兴趣?沟通能力?最大的优势?你和别人有什么不一样?我为什么选择你?你最大的不足/弱点?项目中的收获?产品经理是什么?你为什么想做产品?你认为产品经理的素质、职责、能力有哪些?你做产品经历的优势?你为什么来我们公司?你来我们公司,最大的挑战是什么?如何快速适应一个新部门?薪资怎么看?未来5年的规划是什么?怎么去达成?还有什么想问我的?你的实习中主要负责什么?某一项工作如何展开?你认为哪些是好的产品?成功产品的标准有哪些?推荐一个你经常使用的app,有什么亮点以及改进?如何协调生活和工作?如何经用户需求转化为产品需求?老板和你有分歧,不支持你的需求怎么办?人工智能怎么看?百度知道和知乎的区别(到这里就比较偏个性化了))、还有每次面试的总结。看到那个文档,我才知道,对比她,我的秋招准备还差很多,然后发现,其实很多人做一件事,一直以为自己准备的额很好,但是没有对比,就没有进步。。。找工作是个很长的时间,你会遇到不同的面试官,遇到不同的产品小伙伴,每天你都有很好的思路,遇到就记下来,然后更新这个文档,这样越到后期,你越强大)

6 运营公众号:
8月份,有同学自己建了一个公众号,做一些运营,虽然有些晚,但是还是加分的。公众号运营是可以体现产品定位、用户分析、产品策划、产品推广等能力,现在开始准备完全来的及,你们可以几个人组队。

7 参加创业比赛/产品比赛:
8月份参加YY的产品比赛,提交一份产品分析报告,虽然没有获奖,但是一段时间精力的重点投入,你会在这个过程收获很多,产品的方法论,一个你不熟悉领域的产品分析手段,这些都会是你的财富。你拿着这家公司的作品参加面试,会很好,当然也有负面,我面YY的时候,打印了作品,结果面试就是围绕作品的质疑与反质疑,虽然也给过了。看作品的质量,或者作品的坑你已经填好了。

8 实习:
经历是表象,真正重要的是你从实习中学到的知识和获取的能力,有时候,大厂实习后,再面大厂,大厂更多看中的是你的可塑性,这个时候面试官对你的期待会更高,当然拿着大厂的实习面其他公司,就跟开挂一样。
这一块,可以让后面的实习师姐详细讲,我认识的,有的实习工作很充实,有机会负责一个功能模块的从01,但是还有的实习,会比较简单,有的公司会把一个岗位日常放给实习生做,因为简单,其次是实习生成本低,这样也会导致有的公司实习生很多,一茬一茬的(所以慎重选择,我们学校,导师放你去实习的人很少,如果有机会,挑家合适自己的吧)。我是感觉,我们实习机会不多(其实,能去实习就去实习,作用真的很大很大,尤其是可以做一些事实的机会),可能就明年56月份一次,所以慎重选择,有没有HC,工作内容怎么样,都需要提前了解清楚工作内容是否和JD一样,前几天群里一个人说去百度实习,结果leader安排的工作和JD完全不一致。


第三部分:面试建议
1我会去记录,最开始是面试完记笔记复盘,所以9月中下旬,我每天晚上8.9点的面试结束,回到学校,在实验室点个外卖,一边做笔试一边看自己的面试过程。

2在复盘之后,我会去讨论,遇到的棘手面试题,问同学,我一般问鹏帆和其他小伙伴,对比他们的回答和我的回答;

3不断的转变思路,面试的目的:我、同学、面试官,审视自己。

4电话面试:面前有份自己的简历,自己的准备资料

5面试前准备,我会去查公司的大背景(天眼查、企业资方、派系),产品的迭代路线,近期高管的言论,公司的近期的新闻,历年面经中问到的问题,然后整理一份文档,一般在10-30页左右,多的会更多,打印出来,路上看。

6自信真诚 这是一个双向选择过程(你拿到offer就会考虑要不要去,选择要不要去,整体面试感觉很重要,如果面试很水,或者感觉面试官水平不高,或者和你气场不合,是一个很重要依据)所以我们要不卑不亢;其次要正视我们自己的盲区-面试中积极讨论、遇到不会的,不要不懂装懂,也不要套路,因为很多时候套话,本圈子人一眼就看出来,反而不如落得真诚;
7,把握最后一问:你有什么要问的?
加分:亮点回答
救场:刚才的错误回答,再一次机会
弥补:提前准备没拿出来 我是抓住过~
8,找到个人亮点 我当时是对技术比较了解,对生活充满好奇,比较乐于观察生活和涉猎比较多的领域,技术角度理解什么是用户画像等,引申到个性化,智能化,社会群体学,生活方面,基本上每个话题点都可以和面试官展开,然后以产品的思维去深入剖析。

最后想说:
认清自己
真的想做这份工作?
真的愿意为了放弃其他的就业方向?
真的愿意做很多准备?真的愿意承受压力?
认***正的自我~
然后就是,我们要有个性,要有耐心,不要活成别人的复制品
相信自己在做一件有价值的事
自己要有情怀,虽然生活有龌龊和苟且,心里始终向着远方
找到人生导师,找到优秀的小伙伴
该做的都做了,剩下就交给运气(不会差)

微信:LWBHC999
欢迎交流



#面经##产品##秋招##腾讯##京东##链家网##大疆#
全部评论
关于产品潜力 什么是产品感,产品潜质,分析三个问题 1 说出几个人,你对他们有很大的帮助 无关你到底帮了几个人,帮到什么程度 区分给予者和索取者,具有优秀产品经理潜质的人,往往是乐于助人的给予者 判断你有没有好奇心、同理心和具体问题具体分析的能力 同理心(易和同情心混淆)举例,上次鹏帆熬夜做PPT,女朋友同情心表现:好可怜啊,这么晚还没法休息;同理心的话,她会去想,为什么会这么晚做PPT,倒推,事情多没安排好时间,要给大家做分享,愿意付出,会明白他的目的 2你特别喜欢但不算特别流行的产品有哪几款? 面试官想看你的使用场景、习惯、打动你的理由、以及你对产品的理解和分析 他会和你往深处聊,从定位到架构,从产品亮点到用户行为,从运营到推广 你可以把你的经历结合问题进行回答,并且反问(面试是双向的) 3代入感 理解目标用户在使用某款产品时的爽点和困惑点 爽点会形成脑回路的正反馈和分享的动机,困惑点会导致用户离开 其实是PM标配,现在可以训练出来(我们提到的做产品的能力都是标配,表达你的不同,潜力)
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发布于 2018-06-12 16:16
真大佬!跪了
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发布于 2018-06-12 16:01
饿了么
校招火热招聘中
官网直投
对于产品的认知:2017年及之前,太多精力放在具体的细节(对需求,对产品进度的追求);2018年后在学习了“得到”的一些课程之后,感觉,现在走入一个大的区域。作为一个工科生,现在每天学习的:经济学、金融学、管理学、心理学、社会学、投资领域,,,
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发布于 2018-06-12 16:18
目前为止看见最好的分享,谢谢大佬,按照这篇文章所介绍的,我慢慢又坚定了自己的脚步!加了大佬微信,希望有机会一起交流!谢谢!
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发布于 2018-06-14 21:15
太厉害了    先不加大佬微信    我再提升提升自己    果然思考比较有魅力
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发布于 2018-08-22 21:22
2020秋招征程上看到这篇文,受益匪浅!!非常感谢有这么好的分享!
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发布于 2020-08-17 01:07
厉害厉害,我也要这么全面提升自己
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发布于 2018-08-24 20:46
厉害楼主,也是过五关斩六将啊,学习了,我做了很多的笔试,最后面试机会都很少,如果有同学想要笔试题目的话可以给我发私信啊,我可以发题目给你们。
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发布于 2018-09-13 15:37
我的妈鸭 太强了
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发布于 2018-09-21 11:56
哈哈哈 西南985 果然是我电的
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发布于 2018-09-25 09:24
拿那么多offer干啥?关于人性的世纪难题。。。
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发布于 2018-09-27 01:19
大佬真厉害
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发布于 2018-12-08 08:18
跟大佬比,我没找到满意的工作是理所应当的
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发布于 2018-12-08 10:09
真的 搜狐产品一面面试官
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发布于 2019-04-25 13:42
请问“产品经理招聘的JD”是啥?
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发布于 2019-07-27 12:26
学习了,感谢分享
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发布于 2019-07-31 10:57
马了 感谢分享
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发布于 2019-08-16 16:16
大佬太强了!!!
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发布于 2019-08-20 13:25
楼主是面试的每一家公司都会去研究他们的产品吗?这样时间够吗?
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发布于 2019-08-20 13:34
大佬太强了,我一直想写一份竞品分析,看了很多,大约一个月了,还没有动笔去写,我感觉选择分析的对象很重要,可我还没想好要写什么
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发布于 2019-08-28 01:34

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