小红书HRBP面经
1.请描述一个你作为HRBP支持业务部门实现战略目标的案例，包括你如何将HR策略与业务战略对接。
2.讲述一个你参与组织搭建的项目，例如为一个快速增长的业务团队组建结构，你采取了哪些步骤?
3.请分享一个你设计人员成长路径的经历，包括如何根据团队现状制定培养方案。
4.描述一个你制定并实施人才发展计划的项目，重点说明如何跟进落地效果
5.假设要为小红书的技术团队设计一套绩效管理体系，你会考虑哪些因素?
6.当业务部门反馈某个员工表现不佳需要辞退，但你了解到可能存在管理问题时，你会怎么处理?
7.讲述一个你推动招聘项目以支持业务扩张的案例，包括协同招聘侧的策略。
8.请分享一个你设计培训项目的经历，如何确保培训与业务需求对齐，
9.描述一个你管理绩效评估项目的案例，包括如何处理低绩效员工。
10.请举例你处理复杂员工关系问题的经历，例如冲突调解或离职管理
11.讲述一个你推动公司文化建设的项目，例如团队氛围提升活动。
12.假设要为小红书设计一个针对年轻员工的职业发展体系，你会怎么思考?
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