哔哩哔哩活动运营面经

1.请用不超过一分钟做自我介绍，突出与你“活动/课程运营、商业化跨部门协同”相关的经历与核心技能。

2.谈谈你对哔哩哔哩在内容生态与商业化(广告、品牌合作、行业影响力)方面的定位、优势、挑战及你可贡献的价值。

3.回顾你参与过的一次线下或线上活动，按“目标一策略-执行一数据复盘改进”结构简述，并说明最关键的成败因素。

4.假设你负责“营销学院”平台某新课程上线，首周完课率远低于播放启动率，你的诊断路径会怎么分三步推进?

5.试设计一个面向广告主教育的线上主题月活动(含核心目标、用户路径、内容编排与基本衡量指标)

6.你如何界定一场商业化活动的主 KPI与辅 KPI?请结合品牌诉求与平台生态举例说明其考量逻辑。

7.如果线下活动执行中现场供应商物料延迟，你在T-24h、T-6h、现场即时三个时间点分别如何应对与准备备选方案?

8.描述一次你处理跨部门(产研、法务、创意、数据)意见冲突的经历或模拟方案，说明你如何推动达成共识。

9.当品牌方诉求硬广信息较重，你会如何把商业信息转化为更符合B站社区语境的创意表达?

10.请列出你做竞媒/竞品活动洞察的核心维度(至少四项)并说明其对方案差异化的指导意义。

11.如何评估一个B站UP主是否适合某个品牌商业化合作?你的评估型包含哪些维度?

12.为推广一款新游戏，请在B站设计一个结合站内核心资源的整合营销活动创意。