0快消经验拿到2022宝洁P&G供应链产品部offer
1、基本情况
2、准备
因为有师姐去了宝洁，印象不错，所以就随手投了一下。简历和笔试都没有准备，面试只准备了自我介绍，经典的八大问想了一下对应的案例。可以说是裸面了，但是家人们，没关系，咱就是兵来将挡，水来土掩。
3、笔试9.15
宝洁的笔试非常的创新，类似游戏闯关。每一关大概5min左右，规定时间内做的越多越好，做错了会返回最简单的开始，简单到难，印象中有数字运算、记忆考验、管道逻辑推理。
1）数字运算：类似计算器，给一个总数和运算符，填数字。从加减到乘除，括号，从两个数字到多个数字。我的经验就是先分成两个数字，再把两个数字分成多个数字。
2）记忆考验：一次大概会有3-4个小球在一整张格子图中变化，需要依次记住小球的位置，然后复原。到后面实在记不住的话，可以每次用手机拍照记录，当然，记忆大佬就 不需要了。
3）管道逻辑推理：有4个图形，给数字变换位置，正推结束的图形顺序或反推原始的图形顺序。建议给图形标准abcd，然后在草稿纸上变换顺序，最后再根据编号选择。
4、一面9.27线上
一面是1v1的形式，一个很知性的女面试官。宝洁的面试官都非常友好，会先自我介绍。
今年的情况是英文自我介绍+中文提问，或者中文自我介绍+1-2个英文问题。建议口语弱的小伙伴提前准备英文自我介绍，练习熟练。
围绕简历问八大问的问题，领导力，如何安排，如何解决困难。其实也不需要特别准备，只需要get到面试官提问时究竟想挖掘你哪方面的特质，然后以这个特质为中心，列举案例即可。
尤其注意要条例清晰，star法则，5w原则都可以，主要是用最简洁的话语讲清楚重点，1min左右最佳，如果感兴趣，面试官还会继续追问，切忌流水账的回答，又长又臭。
后面复盘时，看到有的集美案例选择的不是很恰当，被面试官质疑，这里尽量选择中规中矩的案例，然后展现出特质上的亮点，其实案例本身不是那么重要，重要的是如何突出面试官想了解的。
5、二面10.9线上
我的一面其实非常侥幸，因为没准备英文自我介绍，也没准备问题回答，直接用中文回答的，但是后面聊的比较顺利，面试官当场说，如果还有二面的话，可以具体了解一下我们的工作，那时候就觉得应该稳了。
国庆前约了二面的时间，本来应该去天津线下面试，但是不太方便，所以就申请了线上面试，宝洁还是非常通情达理滴。
二面是1v3的形式，两个女面试官，一个男面试官。整个面试过程网络很卡，被卡出去3次，面试官态度还很耐心，当时真的是既愧疚又无奈。
这次很机灵的准备了英文自我介绍，所以后面的提问都是中文。
自我介绍+简历提问+情景模拟2道题，整个过程持续约30min。
这次主要围绕计划制定、时间管理、实习经历提问，看重的点我觉得是领导力、多线程工作能力、解决问题能力、是否有更聪明的解决方案、实习创造的价值。
最后的两个情景模拟题：
1）如果你是一个厂的厂长，到了销售跟客户承诺的交货时间，没有完成生产计划，怎么处理？
我回答的就是首先对外，安抚好客户。如果能从附近的工厂调货，则立刻安排，尽量满足客户的需求，如果无法调货，则提出解决方案，弥补客户的损失。同时，与品牌公关部对接，做好公关准备，不会对公司形象造成负面影响。对外处理好后，对内追责，找出没完成生产计划的原因，是生产线的原因，还是确立的交货时间太急，然后对症下药，完善相关的制度，确保下次不出现同样的问题。
2）如果你参与了一个多国合作的项目，但是在沟通中发生分歧，项目无法继续推动，这个时候你该怎么处理？
其实这个问题感觉回答的不是很完美，就简单说下我自己的思路吧。先从宏观层面，统一项目的一级目标，后续所有的决策都要依据一级目标。根据确定的目标，拟定一个初步方案，让成员各自和领导沟通，给出建议。再次会议沟通，统一大部分成员的意见，若最终还不能决策，则上报更高一级决策。
6、10.23oc
7、11.3ol
以上就是宝洁的整个申请过程啦，大家如果有问题可以私信或者评论，欢迎交流。
下次更新腾讯wxg产品经理的面试过程～
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