美团产运面经

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时长:50min+1、请描述一次你通过A/B测试优化运营策略的经历，包括实验设计、指标选择和结论2、教育行业的用户决策链路长、试错成本高，而即时零售是高频、短链决策。你认为你过去的核心运营方法论有哪些是通用的?3、除了常规的push短信召回，你认为还有哪些创新的召回方式适合小象超市?4、你如何看待“补贴”在用户召回中的作用?有哪些风险需要注意?5、你上线了一个新的召回策略，召回率提升了但整体ROI却下降了。怎么搭建分析框架，定位问题根源?6、对于一名刚被成功召回的用户，你认为接下来最关键的一步是什么?如何设计召回后承接策略?7、小象超市正在快速开城，你认为在新城市启动阶擞段，用户运营的重点应该...

1、自我介绍2、三段实习中最有成就感的项目3、追问项目细节4、怎么把项目中参与协作的多部门进行统筹的？5、字节实习时高频发生的工作场景6、针对沟通中出现的问题，有一些沉淀和解决方案吗？7、你觉得做项目管理好的人和一般的人的差距在哪？你认为你自己到达了哪一个阶段？8、学校的创业项目，怎么发起的，最终取得了什么样的成就？9、这个项目对于你后续职业发展有哪些影响？具体讲几点10、以后想在调研公司还是想在互联网公司工作？11、有没有在做一件事情的时候感觉自己可能达不到预期，可能是自己某方面的能力不足，自己怎么去调整的？12、反问

1、你在前司的x业务中是如何定义流失用户的?这个定义背后的逻辑和数据依据是什么?2、除了发券，还有什么非补贴的方式可以用来否回用户?3、你之前是做在线教育的，你认为和即使零售有那些区别?讲一讲你对这个岗位的优势?4、如果让你来提升小象超市流失用户的召回效率，你会从哪几个方面着手?你的整体框架是什么?5、小象超市的用户可能因为什么原因流失，分析框架是什么?6、如何为过去常买生鲜，但已流失30天的高价值用户和因价格流失的低频用户设计不同的召回策略?7、召回策略中，你会如何设计A/B实验来对比不同优惠券面额(如15-5vs 30-10)的效果?你会关注哪些指标?