微软PM一二三面+许愿
准备面试的时候实在搜不出几篇相关面经，来增加首页微软PM面经含量。
本篇除了记录本人面试题，结合近两年牛客网上能搜到的微软PM面经，对题型与考察要点做了个粗略总结。
造福首页顺便在线做法（毕竟某广东人用实践向我证明了牛客做法有用，遂临时抱佛脚，在工作日的前一天赶紧来摆个阵，诚心许愿过三面：
先来上结论
深挖实习与项目经历
- 有随机，有指定，1~3段不等，需准备学校项目或研究方向；
- 考察要点包括：①是否目标导向，了解项目价值（利益相关方及其收益），知道衡量成功的标准及如何考核；②能否从现象/数据发现问题，创造性或拓展性地提出用户需求场景并给出解决方案，设置监测指标；③困难及如何解决（沟通协调）——对应产品的日常工作
开放场景题
- 基于实习产品衍生；
- 基于面试官所负责的微软产品衍生；
- 随机case，如为酒店/度假村设计电梯系统；
- 思考框架同产品群面题。
- 介绍课程内容，表现：①学习能力；②专业对产品职位及团队工作的帮助。
- 自我介绍；
- 讨论题，题型包括：①对微软的认知，②对产品职位认知（日常工作，所需能力，能力匹配，个人优势），③介绍一款喜欢的APP（优缺点、如何改进，迭代效果如何监测）等。
面试记录
背景：
985本硕，设计类专业，无技术背景，无留学经历的双无人士；一段用研实习，两段产品实习。
Timeline：
- 暑期简历挂
- 秋招9.8投递
- 9.24感谢信并邀请我转岗参加技术笔试（含泪无视TT，HR您看我这教育背景是像能做出技术笔试的样子吗）
- 9.29简历诈尸发面试通知
- 10.18，10.20平行一二面
- 10.21下午HR约时间
- 10.22三面
其他碎碎念：
lz投的base苏州，面试官来自北京、苏州的不同部门，具体工作的部门会在通过面试后看哪个部门有HC，因此反问环节没办法问之后工作的业务细节，可以准备些别的问题。
一二面为平行面，时间同时约的，两面综合评分通过了会进入下一轮。
目前还未碰到全英文面试，但会考察英语水平，可提前准备英文自我介绍。学长说对PM的要求是把想法说清楚即可，不需要到商务英语程度。奈何本江苏考生的英语水平就是可以偏科到阅读写作8，口语5的离谱程度（当然还是本人太菜的原因，但还是要暗戳戳diss下480时代江苏高考英语的难度结构），加上太长时间没用过英语，二面乍一碰上开放式聊天，说了一段直接跪了，硬是挤不出接下来要说什么。10.21知道有三面后，一晚上都在用英语跟自己自言自语，好歹是能用些简单英语顺利聊天了，但该做法风险就是切换成中文后整个人大放松。。。嘴直接不受脑子管控一路跑火车跑得我自己都嫌自己啰嗦== 再次跪了TT。
一面（45min）
- 英语自我介绍
————以下是中文分割线————
- 介绍一门研究生阶段课程，从中学到的东西
- 对产品经理角色理解，你认为所学的课程与产品有没有什么联系（这其实应该在我回答上一问时直接提到，面试官引导问了）
- 本科和研究生专业有无相关性
- 设计好坏或成功与否需要怎么衡量
- —微软的工作模式下，交互等都由设计团队出，最终deliver的样子都是由设计团队决定，你是否觉得是对你的识能力一种浪费？
- 介绍一段指定实习项目经历
- —这个项目的利益相关方及项目做成后他们获得的主要好处
- —这段实习在做toB产品，需求来源于业务方，是否觉得自己的用户研究长处没有得到发挥
- 介绍一段指定学校项目经历（吐槽了我二维码里的作品描述太长，最好精简下或开头写个总结）
- 简单询问简历上的一个学术性社团经历
二面（45min）
————以下是中文分割线————
- 中文自我介绍
- 介绍一段实习项目
- —基于你所接触到的数据，有无其他insights？如果作为该产品的产品经理，目标是提升DAU与用户使用时长，你有没有什么想做的功能，并说明为什么要做以及为什么要优先做（可思考1-2min）
- 介绍一段学校项目
- 挑了另一段指定实习项目介绍
- —基于该项目中的系统，你认为还什么功能需要在产品设计之初添加，介绍该功能涉及的核心场景（Scenarios）并break down features。
- 英文自我介绍
- （面试官临时想了一个讨论话题）聊聊你对微软的印象
三面（1h）
————以下是英文分割线————
- 英语自我介绍
- 专业是设计为什么投产品
- 对产品岗位的认知，认为产品需要具备什么样的能力
- 提到了Product Manager和Program Manager，询问认为哪个岗位更加重要
————以下是中文分割线————
- 实习做了什么，挑一个项目，不用说细节，介绍基于该项目对产品岗位的思考及收获
- —关键数据指标是？有什么变化？怎么确认该指标的变化是由于你做的事情而不是其他原因？
- —基于自己对数据的观察，有没有一些对用户与产品的思考
- —提到了用户分群，你认为基于产品的发展方向，合理的分群标准是？
- —在项目实现过程中，有遇到与技术沟通方面的问题吗？是怎么解决的
- 场景题：基于微软的weather产品，思考产品vision，你将基于这个vision具体做些什么，来向他人展现该方向的价值
- —（满嘴跑火车的直接表现就是思考框架被抛在九霄云外了，复盘的时候翻译一下应该还是考察 “如何从零到一去做一个对用户与公司均有价值的产品或功能”，和二面基于实习经历引申的问题是一个意思，且二面将要回答的模块一个个拆解了，还是从产品/功能定位、目标用户、需求场景、市场竞品、具体功能表现、体验、运营与商业化角度考虑）
- —提到之前windows更新时见过这个功能，但不知道怎么操作的被我关掉了，让我共享屏幕给我展示了weather的具体形态，询问基于产品角度思考我作为用户为什么不使用它，对它的产品表现有何建议。
- —如果设计用户调研，以什么维度进行用户分群
- —以提升用户量为目标，要怎么设监测指标？
- 反问环节回答完一个问题后面试官说还有点时间，可以再问一个，于是就监测指标的设置问了一下，面试官提到思考框架：①定量-用户数量、频率、停留时长，②定性-用户体验，如NPS，用户反馈，③如何变现，可能的生意模式。
最后来夸夸微软面试官！面试体验是我这三个月秋招面试下来最好的一家！全程耐心地聊天、讨论，我有不懂的地方会反复解释，答得不全面会慢慢引导，能感觉到是将你看作平等的未来工作伙伴，考量“之后我和这个人工作讨论，会是什么感觉？对方能给我的团队带来什么？” 二面面试官临时有事被call迟了两分钟上线，先来我这和我解释了原因再去处理了电话，面试开头和结尾都在抱歉说到后面我都不好意思了🤣。
另一个感受是微软更注重候选人潜力与学习能力，看重专业背景对工作的帮助（秋招期间我简历加上了产品实习经历后，鲜有其他家面试官问过我学校项目了，包括项目作品二维码，也仅有微软面试官表示详细阅读，能感受到对在校期间学习经历及专业能力的重视）。
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