群面分享（荣耀、蓝月亮、美的、京东五星电器）
按照面试顺序，前两个凉凉，在这个基础上总结点经验，后面两个都顺利通过。
1、荣耀 产品经理（线上）
群面题目 唐僧师徒四人，谁更适合做销售，给出排序
自我介绍，读题，单独思考2分钟，讨论20分钟，总结。
面试流程就是非常之奇怪，可能因为线上的原因。单独思考之后，应该是小组讨论，但是面试官一直在cue，就变成谁想先说，就说出自己的排序，理由，然后另一个人再说，全程完全不是无领导小组讨论，成员间根本没有讨论。而且线上看不到其他人是否要发言，导致一直让，结果我前面的同学想法和我非常之一样，尴尬。后面面试官又问大家认为销售应该具备哪些能力，给出排序和理由，又是一个一个说.......会对一些同学的排序进行询问，总之就是两个这样的流程，最后也没有总结，就是非常之迷惑。
这一类的题目，比较常规，解题思路一般就是先确定一个标准，比如5分钟讨论出销售应该具备哪些能力，给各个能力一个权重；基于标准对候选人进行一个打分，排序。
2、蓝月亮 产品策划（线上）
群面题目 一张图片 设想一个产品，设计名称、功能等。并设计一个校园营销方案，选出负责人，设计成员分工。
自我介绍，读题，单独思考，讨论20分钟，总结
在前面的产品选择纠结太久，包装、名称等上也花了不少时间。一般都选洗衣相关产品，感觉还是直接往上靠比较简单。前面产品花了一多半时间，后面校园营销全程放弃状态，因为听到他们一直在说线上，线下，营销，基本就是kol帮推，直播间带货，线下门店，我全程，甚至至今怀疑我看错题了，校园营销呢？？？最后说了一个校园营销的点子。总结的人忘记说了，问有没有要补充，我是放弃状态，另一个女生补充了我说的。后面面试官有问每个人你的表现和平时相符吗？你担任什么角色等？
3、美的 产品企划
群面 设计一款疫情下的产品
读题，单独思考，自我介绍+陈述观点，讨论20分钟，总结
设计产品的思路我理解是 找到目标用户--确定其特征，用户画像--挖掘需求，需求分类（基本需求，期望，兴奋等）--产品功能--功能设计细化
4、京东五星电器 产品经理
自我介绍（不限时）--无领导小组讨论30分钟--总结
不限时真的是...有的人能一直说说说说好久，把一些有的没的也说，就感觉有点没重点....
群面题目 公司发放员工福利，有限，要抢号，三位研发人员设计小程序，然而bug全给抢完了，被开除，然后又反聘回其中一位级别最高的。问公司处理处于什么考虑？合适吗？有什么更好的方案？会产生什么结果
有一个比较明显的leader,我是负责总体一个流程把控，自己想一些观点，再记下大家说的，总结一下，问有无补充，cue下一个流程。然后更好的方案中，自己有提出一两条比较好的想法。全程记录，因为有些人讨论就陷入细节，或者车轱辘话，这时候就cue下一个要讨论的内容，可以先总结一下这一p的讨论，cue下一个内容。最后总结人说完，一般会问有无补充，这时可以补充汇报人忘记讲的。
总结起来，一定要参与其中，到任何阶段都不要放弃。
群面中几个角色不是完全分开，leader，timer，note taker，reporter等，leader比较关键，有的时候的leader可能更像一个破冰者，或者组织大家讨论的人，需要一个协助者，协助推动流程。
如果团队有很明显的leader，可以作为一个协助者，讨论前先提供一个解题思路，比如1、2、3类，都可以1/3时间设计标准（选择产品），后面进行讨论，给一个框架，再进行细化，也有点timer的作用，每个流程合理把控时间，如果timer只是计时，提醒时间的话，感觉作用不大。或者刚开始没有思路，也可以做记录，然后对大家的想法及时做总结，推动流程。我个人认为这个是群面中非常加分的角色。
还有就是在其中一定不能放弃不发言，其他角色都有，也可以提出一些不一样的点子。在总结后的补充可以强调自己的点子，或者补充一些讨论的细节。再或者面试官提问面试表现时，也可以强调一下自己的作用，推动哪些进程，提了什么创意等。一定要参与其中！
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