救命！实习后的我才发现，网上教程里的 MVC 三层架构，在真实工程项目里连零头都算不上！有些部门甚至连写 SQL 的机会都不给，只能用封装 SDK 或依赖下游服务。这让我不禁想问：找实习的同学们，面对网上铺天盖地的项目，到底该怎么选才能在面试中脱颖而出？今天就把我的 “踩坑经验” 和盘托出，咱们好好唠唠！

选项目的三大黄金准则！

准则一：业务为王，技术为辅

你可以多思考你做这个项目是为了什么，假设你是一个视频，那么你的核心肯定就是Feed流、视频存储、自适应码流等等这种业务命脉，那你的核心就可以放在这部分上，而不是写什么使用 JWT 登录，什么双 token 无感刷新。这些东西放在哪个项目中都可以，可替代性太强了，就算你做了，也不要写在简历上，有的简历我觉得换个项目也一样可以使用这些技术。对于这个项目，你要自己去思考业务场景，或许你就会发现很多不一样的地方，或许就突然顿悟了为什么这个地方要这么设计，不要只跟着网上抄。还有一个完整的项目，业务场景太多了，是不是可以考虑很深入的一个模块，比如把点赞模块抽离出来，做成一个服务，这个时候就去想想怎么做成一个通用的服务，而不是只是你的单独一个项目可以用到。而且这样还有一个好处，就是在跟面试官聊的时候，你可以说说你的一个思考，为什么要抽出来作为一个服务，怎么怎么通用，或许面试官会觉得你很有工程思维。

准则二：业务复杂度要 “刚刚好”

因为太复杂的业务，不太容易在面试那么短的时间给面试官讲清楚，可能你这个项目真的很难，但是你讲不清楚，面试官可能会认为你的理解不深，所以讲不清楚（身边的朋友有这种情况）。当然不能太复杂，也同样不能太简单，太简单面试官都没什么好问的。选择一个有技术深度的项目可能会更加好，这个技术深度不是说中间件用的多，而是把中间件用的很恰当。比如说，你用消息队列，就是为了做一个异步发短信，那是不是有点大材小用了。当然这是个很简单的例子，我相信市面上的项目用消息队列一定有他的理由。但是你可以去评估一下合不合理，用其他的技术，不使用中间件能不能解决这个问题。

准则三：选会 “进化” 的项目

会“进化的项目”就是可迭代性强的项目，这里的迭代性强是什么意思呢？是指这个项目某些功能或者模块可以很容易的经历几次的迭代，这个迭代的过程就是非常好的跟面试官去聊的一个过程。面试时把迭代过程像讲故事一样娓娓道来，从发现问题到解决方案，这技术演进路线图就是你的加分利器！

一点点小建议

技巧一：“示弱式” 展示

别一上来就把项目吹得天花乱坠！一上来就把你这个项目最终的一个样子展现给面试官了，你要有一个和面试官聊的过程，所以你可以故意漏出这个功能很容易发现的缺点，然后面试官问的时候，顺势抛出 “压测后发现问题→调研方案→最终优化” 的完整闭环，这比直接炫耀成果更显深度！

技巧二：准备 “AB 方案”

面试之前对于重点功能，在简历上写一套解决办法，自己再准备一套，然后在面试的可以说说你调研了两套，但是考虑到......的原因所以选择了第一套。这种对比分析能力，哪个面试官看了不心动？

以上全是我摸着石头过河总结的干货！有没有大佬来聊聊不同看法？也欢迎 27 届的小伙伴分享选项目的独门秘籍！#牛客AI配图神器#