劝退纳芯微(不接受杠)

1、股价腰斩,前段时间股价直接 “跳水” 腰斩。虽说大环境不好有影响,但公司自身的问题也不小。之前一顿猛扩张,到处烧钱,摊子铺得那叫一个大。早期的股份支付早就分完了,现在新入职的小伙伴,就像一脚踩进了大坑。公司表面上看着高大上,实际上内部问题一大堆,感觉随时都有可能 “爆雷”。

2、存货还在不断消耗,订单量远不及预期,说是要产品国产化,实际就是质量不断下降,客户投诉也越来越多。

3、HR团队是话语权最大的,老板的耳旁风。2023 年定的绩效规则,到执行的时候直接 “变了味”,大家都一脸懵,完全不按套路出牌。今年 2024 年,又突然搞新的绩效规则,反正什么话什么规则都你来说呗!爱干干,不爱干滚;所谓的绩效牵引,说白了就是让大家疯狂内卷,可卷了半天,公司业绩也没见有啥起色?也许原始打工人都不认可吧!该生娃的生娃,不想卷了,毕竟有股权激励😊

4、财务部门很拉垮,一水儿的年轻小姑娘,说是好管理,实际上根本不是那么回事。遇到稍微复杂点的财务问题,就手忙脚乱。财务总监跟着老板时间是挺长,但业务能力真心不咋地。平常工作很多时候都得靠业务伙伴(BP)帮忙推动,真的很让人费解,这样的配置怎么能把财务工作做好呢,真不知道领导是怎么想的。

5、供应链、产品线还有职能部门,整天都在扯皮。上次那个项目,因为各部门意见不合,进度直接拖了好几个月。在这种环境下,想好好工作简直太难了。感觉只要能讨好领导,就能在公司混得风生水起,不然就只能拉帮结派,搞小团体,这样的企业文化,能好才怪呢。

6、公司的流程建设,看着花里胡哨的,实际上就是个 “花瓶”。各种流程一大堆,可真正用起来,完全不实用。有时候办个事,要走好多流程,签好多字,效率低得令人发指。看着五花八门,谁知道里面怎么敛财? 实际下面用的人很苦逼,没啥框架、没啥统筹,为了上而上罢了 外面也好吹

7、全资子公司纳希微,乱成一锅粥。公司的副总裁被降职成经理,短短时间搬了三次家,从相城搬到园区,来回折腾。因为离总部远,管理根本跟不上,生产出来的产品质量不过关,好多都只能报废。成立了董事会也没啥用,之前的烂摊子还是没人收拾。

以上都是我的亲身经历和看到的真实情况,如有质疑,那就是你对^_^

全部评论
哥您好,想问一下纳芯微的fae怎么样啊
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发布于 10-01 19:14 黑龙江
纳芯微还是我们小公司的标杆😂
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发布于 02-20 16:08 北京

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拿到Offer时别光盯着HR嘴里那个天花乱坠的“年薪总包”。那里面水分大了去了。真正决定你每月能安稳落袋多少钱的,只有一个核心指标:无责任底薪。今天这篇硬核文章教会你看真正的薪酬,再也不被HR的话术忽悠。第一:无责任底薪无责任底薪,顾名思义,就是你在这个岗位上躺着都能拿到的钱。无论公司业绩好坏,无论你个人绩效是否达标(只要没被开除),这笔钱都必须足额发放。怎么判断?问HR一句话,直击核心:请问,这个岗位的无责任底薪(基本工资)是多少?绩效工资是额外叠加的还是从底薪里拆分的?如果是额外叠加:比如底薪8k,绩效2k,那你最差也能拿8k。这是良心公司。如果是底薪拆分:比如告诉你薪资8-10k,其实是底薪6k + 绩效2k。那你可能只能拿到6k。这是常见陷阱。要做的是死死盯住并拉高你的无责任底薪。 这是你谈薪水的首要且唯一的核心目标。第二:硬核拆解五险一金——这不是福利,是你的法定权益别再把五险一金当成公司福利了!这是法律强制规定的,而且是你看得见摸得着的钱。养老保险:个人交8%,公司交16%。你的重点在于缴费基数。如果公司按最低基数而不是你实际工资给你交,你退休后拿的钱就少,这是对你未来养老金的盗窃。医疗保险:个人交2%,公司交10%。同样看基数,这直接关系到你的医保卡里每月有多少钱。失业保险:个人交0.5%,公司交0.5%。被动离职时可以领取。工伤保险 & 生育保险:公司全额承担。生育保险对女性尤其重要,覆盖产假期间的工资。住房公积金(重中之重):个人交5%-12%,公司同比例缴纳。这笔钱完全进入你的个人账户,是你能支配的真金白银。硬核重点:1. 问清基数和比例:请问公司的五险一金,缴费基数是按我的全额工资吗?公积金缴纳比例是多少?2. 算笔账:假设你月薪1万,公积金按12%缴纳。那么你每月公积金账户进账 = 你交1200 + 公司交1200 = 2400元。如果公司只按5%交,你就损失了 (12%-5%) * 10000 * 2 = 1400元/月!一年就是上万块。优先选择全额、顶格缴纳公积金和社保的公司。这比你每月多拿一两千现金可能更划算。第三: 绩效工资是不是饼?绩效工资是薪酬里最大的变量,也是水分最多的地方。1. 绩效占比:如果绩效工资占比超过你总包的20%,你就要警惕了。这意味着你收入的不确定性极大。2. 考核标准:问清楚绩效的考核标准是什么?是完全量化的(如销售额),还是主观评价的(由领导打分)?这种主观评价的绩效,等于把发钱的权力完全交给了别人。3. 达成难度:HR通常会按100%完成度来给你算年薪。你要问:过去一年,团队里有多少比例的人能拿到100%的绩效?如果答案是大部分,那你心里就该有数了。把绩效工资当成奖金,有则惊喜,无则也能靠底薪生存。第四:十三薪与年终奖这是最经典的混淆概念。十三薪/十四薪:这通常属于固定薪酬的一部分,是公司有义务发放的。它本质是你年薪的拆解,相当于把年包除以13或14个月发放。它是有保障的。年终奖:这是弹性奖金,与公司、部门、个人绩效强相关。法律不强制公司必须发放。它是没有保障的。如何辨别?问HR:请问Offer里写的十三薪/年终奖,是有明确书面约定、无论公司绩效如何都会发放的,还是需要根据考核结果浮动发放的?如果HR含糊其辞,只说我们往年基本都是X个月,那你最好在心理上把这部分钱直接打个五折,甚至归零。下次谈薪,按这个顺序盘问清楚:1. 无责任底薪是多少?这是你的生命线。2. 五险一金的基数和比例?这是你被隐藏的资产。3. 绩效工资的占比、考核标准和达成难度?这是海市蜃楼,看清它的真实样子。4. 十三薪/年终奖是写入合同的,还是口头承诺?这是锦上添花,别当雪中送炭。记住,在充满不确定性的时代,到手的、确定的钱,才是你唯一可以依赖的资本。别为了一张空头支票,出卖了你宝贵的时间和精力。希望这篇硬核解读能帮你避坑。如果觉得有用,欢迎分享给正在求职的朋友。
薪资要看总包还是月薪?
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