校招Offer求比较：小米集团VS汇丰软件

请分享一次你如何通过市场调研来指导产品开发的经历。面对失败的产品尝试，你通常是如何反思和总结的?描述一下你对于敏捷开发流程的理解在产品开发过程中，如何平衡用户需求与商业目标?谈谈你对人工智能在产品中的应用有什么看法?如何识别并把握产品发展的关键时机 ?谈谈你对内容社区类产品的理解，以及如何促进用户活跃度?在设计产品功能时，你是如何考虑易用性和可访问性的?描述一次你如何处理并解决用户投诉的经历。如何确保跨部门之间的有效沟通以推动产品进度 ?谈谈你认为在产品设计中，创新的重要性有多大?描述一次你如何利用数据分析来驱动产品决策的经历。如何理解最小可行产品(MVP)的概念，并应用在实际工作中?面对复杂的产品问题，你通常是如何分解并解决的?请分享一次你认为自己在团队合作中发挥关键作用的经历谈谈你对用户画像构建的理解，以及如何应用于产品开发?描述一次你如何应对产品发布前的紧张准备过程?

1.用户在“抖音”里进行搜索，和在“百度”上进行搜索两者最核心的“用户意图”和“期望获得的结果形态”有什么根本不同?2.如何理解 AI大模型和抖音内容生态的结合，会给抖音搜索带来新的增长动力，请你举一个具体的例子，说明你理解的这个“新动力”是什么?3.分享一个你近期在使用抖音搜索时，感到“非常不满意”或“体验很差”的经历。你认为导致这个问题的根本原因是什么?4.一个用户搜索“周末去北京哪里玩”。传统的搜索会返回一个视频列表。如果由你来设计，你会如何利用AI大模型的能力，为这个用户提供一个“革命性”的、而非“改良性”的搜索体验?5.请你构思一个目前抖音搜索上“不存在”的、由AI驱动的全新搜索功能。这个功能的灵感来源是什么?它解决了用户的什么痛点?6.如何科学地衡量一个AI搜索结果的“用户满意度”?(提示:这比衡量“点击率”要复杂得多)。你会建立一个怎样的“效果评测体系”?7.大量用户反馈抱怨AI的回答“虽然正确，但没有抖音味̃闷塚鉄饦虾，很无聊”。你会如何将这个模糊的反馈,“翻译”成一个可执行的产品或算法优化需求，并传达给产品经理和算法工程师?8.在AI搜索的回答中，我们应该100%相信AI生成的“总结性答案”，还是应该“强依赖”抖音生态内的视綴业元、图文等真实内容?这背后的产品权衡是什么?9.你负责的AI搜索功能，其“用户使用率”很高，但“次忏坳皖箋鱼轳野留存率”很低，如何系统性分析诊断?10.请你设想一个场景，将抖音的AI搜索能力，开放给站内的另一个业务(如抖音电商、生活服务)，会产生怎样的“化学反应”?11.AI大模型在优化“内容搜索”(找视频)、“商品搜索”(找货)和“服务搜索”(找店)这三类需求时，其“赋能磕大优先级”应该如何排序?为什么?12.如何看待 Al的“幻觉”问题?作为产品运营，你会建议设计怎样的产品机制，来最大化地规避它对用户体验造成的伤害?13.你需要推动一个AI新功能的上线，但这个功能可能会13.在短期内，小幅牺牲某个业务指标(例如，降低广告点击率)。你会如何准备你的数据和材料，来说服你的老板和相关团队，支持你这个“着眼于长期”的改动?

在设计数据产品时，你如何平衡商业目标和技术实现的可行性?谈谈你认为未来数据产品发展的趋势是什么?如何向非技术背景的利益相关者解释复杂的数据产品概念?描述一次你在项目中遇到分歧，最终如何达成共识的经历。你认为数据分析在商业化增长中扮演什么角色?谈谈你对快手科技的了解，以及你为什么想加入这家公司?面对快速变化的市场和技术环境，你如何保持自己的知识和技能是最新的 ?描述一次你如何处理多个紧迫的项目截止日期的经历。在进行行业调研时，你通常采用哪些方法和工具?如何评估一个新数据产品的想法是否值得进一步开发?谈谈你认为在数据产品管理中最有挑战性的部分是什么?描述一次你必须说服利益相关者支持你的观点或项目的经历如何确保你的团队对产品目标和愿景保持一致?谈谈你对敏捷开发方法在数据产品开发中的应用看法。如何跟踪和衡量你所在项目的成功 ?描述一次你在项目中遇到预期之外的挑战，你是如何解决的。你认为什么样的团队文化有助于创新和高效工作?谈谈你对人工智能和机器学习在数据产品中应用的看法，

没有感谢信就是进池子了吗？