B站产品经理社招面经

本期面经是小破站的流量/策略产品经理（星辰项目）岗，而这个岗位for B站海外项目，内部代号：星辰项目。从岗位JD可以看到这个岗位要做的事情还是挺多的，工作目标可以理解为优化分发侧的体验和指标。细分来看就包括与算法团队配合优化当前的排序策略与展示，提升用户转化率；针对不同用户不同场景进行内容策略设计；定期摸底推荐效果输出优化方案等。

不过，除了上面提到的优化分发效果之外，从面试来看还问到了不少关于内容理解的问题，比如：标签体系的构建（问了腾讯新闻的标签是怎么做的—这个其实是我的盲区惹...）。此外，面试官可能之前也创业过，对于创业者的一些想法也挺感兴趣的，互相交流学习了一波。面试简单复盘如下：

Q1：视频VS图文推荐区别

A1：

1）消费场景：更加偏休闲消遣（分发的场景在工作之余休息时间段）

2）内容理解：短视频的标签粒度更细，会包含一些偏用户情绪化的标签，比如：用户看完这个视频之后的感受是高兴的，“正能量”等。

3）推荐算法：提取的特征维度不一样，图文优化目标以CTR为主，视频还考虑停留时长，完播率

Q2：视频推荐标签“正能量”类准确率较低的标签如何在分发侧使用？

A2：这类标签通常召回率高，准确率低，通常不建议直接使用，需要让创作者在发布阶段进行标签的细化以便在分发侧使用。

Q3：B站待优化点？

A3：

1）B站用户规模待提升，大家对于B站的定位还是二次元社区，但是内容其实已经泛化，包含财经、法律、历史、学习、职场等多类内容，需要通过破圈去培养用户心智

2）营收结构比较依赖游戏， 直播渗透率较低，可以进行优化

3）视频资源有限，影视综内容较少，自制路线倒是一个好方向，如：《说唱新世代》

Q4：B站VS西瓜？

A4：考察竞品分析

1）用户群体：B站面向学生、年轻白领等；西瓜视频用户更加广泛，以青中年群体为主；需求更广泛

2）产品定位：B站主打社区，西瓜则主打平台，类似于包含许多社区的城市；

3）内容消费：B站以用户搜索/关注为主，西瓜以智能推荐为主。

4）产品特点：B站更多是情感共鸣，西瓜则重视用户和创作人之间的互补与共振。

5）内容创作：创作门槛较高；用户粘性高覆盖率较窄；

Q5：重启创业会怎么去做？

A5：考察项目复盘

团队完善->商业模式->清晰规划

Q6：腾讯新闻标签体系构建？

A6：不是很清楚（这块也建议做推荐策略PM的同学在平时也关注下内容理解的工作，以备不时之需）

Q7：对于后续创业项目的安排？

A7：考察稳定性

转为公益项目，全身心进入企业深耕业务

Q8：未来规划？

A8：建议做好未来5年以及下一个5年的时间规划

Q9：此前的工作有过师父？（题外话）

A9：这个问题是业务面试官当时延伸提出的，可能是觉得看完我的个人经历（跳的比较多，不稳定）才问的。事实上，这个问题还是挺发人深思的，或许是我个人的经历比较惨（基本属于没人带的状态），亦或是在做「不二PM」通过学员的问题，发现初级产品的前几年对于一个PM的成长真的是至关重要，而一个好的“师傅”是这个过程里面可能是最核心的因素。在这，其实也建议大家在选择offer的时候尽量提高你“师父”的优先级，健康成长。