从“灵光乍现”到“高光时刻”，产品新鸟如何弯道超车

最近秋招即将开始，不少小伙伴也纷纷私信我，大部分人是来咨询面试经验的，但是我发现仍有不少比例的往届小伙伴，虽然有过一些经验，但是仍然很迷茫，觉得当时大厂发放offer纯属自己捡漏。特别是现在互联网行业出现了频繁震荡的情况下，很多产品经理被频繁调整手里的工作，这时一些初阶的产品经理就会出现无法快速适应的情况。

今天我们进来简单聊一聊，新手如何上路，变化后如何弯道超车。

最近我们组来了一位新同学，面试的时候他表现不错，各方面的方法论能看的出来时经过系统指导的，而且第一印象是非常灵光的那种人。刚入职时我们对他抱有蛮大的期望，想让他渐渐独立负责一个系统板块。但是入职后，我渐渐发现他开始变得痛苦，被工作中频繁的会议搞得焦头烂额，很明显是一个被高强度节奏拖垮了的人。那么面试中的“灵光乍现”到底应该如何延续成工作的“高光时刻”呢？我个人总结了一下几点经验，也是我给组内刚入职小伙伴的日常建议。

首先从做事和做人两个角度上拆分

做事方面比较关键的3点：快速学习，先“干”为敬，追求极致。

仔细看不难发现，这三个关键点背后其实是有循序递进关系的。做工作之前首先要保证一个清晰的学习思路，快速掌握业务和节奏，然后果断切入，及时行动，最后在做事的时候注意永远都要追求做到更好，不要满足现状。

快速学习

快速学习是一个产品经理的底层核心能力之一，你在求职时在很多岗位的JD上都可以发现这一点要求。简单说就是公司不是做慈善，肯定希望把培养你的成本降到最低，能快速为公司创造价值，这个时候学习能力的强弱就会直接影响着你的发展速度。再有现在互联网行业普遍变化较快，今天做的业务板块可能明天就被调整为其他业务，你的老板是要带着你们团队一起换业务去打仗的，所以能否快速学习，快速上手的成本大小也会影响老板对你的信任度。

我个人认为工作中的快速学习分为快速学业务，快速学本事两方面。快速学业务就像在上学期间，同样的一个课本，有的人可以用一个月学完，有的人却需要学一学期。而职场中的业务就是这样的一个大课本，只有学好了学懂了，才能更好的工作，所以需要你快速且深刻的理解业务，对每个业务决策和发展规划都能get到背后的原因。快速学本事指的是，在学好当前业务下，能用多好多快的方法去解决问题。例如公司要开一个新项目，你能否设计一个敏捷的实验方案快速验证可行性等，这些基本技能都需要快速学习。

先“干”为敬

不要犹豫！！！当确定了要做的事情后，一定要及时动手，不能只停留在思维和规划上的巨人，否则久而久之大家就会觉得你的能力不行，态度不够等等。目睹经历，组内另外一个实习生，拿到一个任务后总是花很多的时间去反复确认，大家注意这里是用很多时间去确认，而不是很多精力，也就是他会非常质疑自己并且很少专注，而只是反复问些没有意义的信息，结果渐渐地失去了大家的耐心。。。当然这里不是让大家疏于思考和推理，直接盲目做事，而是要经过论证后，果断行动，毕竟一个未来的CEO需要果敢的判断力和执行力嘛。

但是也有很多人就是在追求快的时候往往忽视了质量的把控，搞得项目上线后很快被推翻。这里介绍一个我们常用的方法——“MVP”法，简单说就是小步快跑，规划做大规划，需求走小需求，可以接受项目初始做不全，但不要做错，为未来留出足够的空间，后续再快速迭代。

追求极致

追求极致是字节的企业文化，也是一个产品经理时刻应该刻在心头的设计理念。这里强烈建议新手上路时能把它放在首要的位置上，这样不仅对你的产出，也会对你个人有极佳的正面影响。亲测有效~

这里也教大家一个方法，追求极致可以从，结果，过程，目标等层面入手，这几个方面在从确认到落地的整个环节中，都做到刨根细问，力求最好，久而久之你就会养成这样的习惯，那么你的level自然随之变高。

做人层面也说3点吧：情商提升，个人技能和思维提升。

情商

何为情商，每本书上都会有自己的定义，这里我不想跟大家过多讨论。但我想说的是这里面会包含你与人交往的方式，自己做事的方式，对待外接的态度等。刚入职场的同学们经常会为一次批评而难过，也会为了一次组织调整而惶恐，但大家更应明白，这些在你们即将要面对的人生道路中只是冰山一角，这些的好坏得失，与你的未来人生毫无影响，但是如果你把这些事情本身放大，让它们的不好影响严重干扰到你，那就真的后患无穷。之前就有一位小朋友因为连续2周加班，结果一怒下离职了，听说到现在在一家小公司干着杂活，状态也不如当年，就这样一手好牌被自己的不成熟给搅的稀烂。既然进入职场，就请摆好姿态，以成熟的视角对待一切事情，相信你总会熬过风雨，终见彩虹。

个人技能

啊，这个话题就比较大了，对于每个职场人的不同发展路径都会有不同的技能模型，我很庆幸我现在的组对于每个人的能力模型要求都很全面，包括我自己也在不断学习和改错当中。这里我现在可以概括为几大类：专业技能（实验设计，需求分析，用户调研等），业务技能（项目管理，需求管理等），实战技能（工具使用，高效办公，时间管理等），软技能（沟通，团队协作等）。这些东西外加实战演练曾在我的培训课上为一个学员花费整整5节课。这也是一个新手上路时自己的核心竞争力，希望大家在初始阶段打好基本功，将来你一定受益匪浅。

思维提升

每次说到这个话题，我就很难刹住车，因为这个思维提升实在太玄妙也太重要，需要大量的讲解和举例，所以每次也是我花费时间最长的部分。产品思维是大家在网课上，文章里最长见到的词汇，可能仅次于“产品技能”，“面试经验”等，因为有经验的老鸟们每个人都会根据自己的经验总结一套思维，并且引以为豪。BUT，他们的思维深度和广度是否足够，却从未得到挑战，没有挑战也就不会有提升。幸运的是前几年我遇到了一位很好的引路人，及时点醒了我。多深的思维我不敢保证，但我养成了经常与人探讨的习惯，在思维碰撞中我会发现自己的改变。同时我也会定期组织组内同学进行头脑风暴，带动大家一起成长，时间一长，在字节内部我会发现我们的同学们和其他人之间的思维已经不在一个水平线了，更何况和外部公司比呢？

所以，这里给新人的一个最高优的建议，一定要不断修炼你的思维，可以是思维方式，可以是思维习惯，也可以是具体的思维方法，总之要不断打磨你的大脑。

最近秋招要开始了，致迷茫而又不甘平凡的你，欢迎随时交流学习，wx：912911200，公众号：PM养成日记

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