武汉哈乐沃德 - 一二三面 - Go社招 - 8.7

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笔试 8.4

一面 8.7

  1. 自我介绍
  2. 裁员是正常裁员吗
  3. 中台系统业务
    1. 素材平台是怎么样一个系统,服务上的设计是怎么样的一个情况
    2. 素材平台到投放系统的过程中有没有遇到过服务不可用的问题
    3. 素材从素材中心到fb上有哪些要点呢?
    4. fb自动化创建广告支持哪些投放模式目前?uac啊au啊或者fb这边有一些特定的投放策略
    5. 描述一下你们这边创建广告的逻辑吧
    6. 广告创建的过程中有没有遇到过任务的卡死或者要么创建少或者多了这种问题吗
    7. 真实的业务排查过程中有没有遇到过服务卡死或者服务冗余的情况,比如说服务调用次数过高这种。广告投放平台其实是有一个很大的安全性问题,因为你动的实名账户
    8. 渠道的数据抓取,你们对接的渠道有多少个呀?
    9. 渠道对接的过程中你们的数据库设计大概是怎么样的?
    10. s3的存储结构是统一的吗
    11. 级别呢?是账户级,还是campaign级,adset级,ad级,还是素材级
    12. 你们会有视频素材,图片素材吗,会区分不同的视频类型吗?
    13. 集合问题,如果面临一个客户的需求是,他的身份是创意策划,他规划了一个创意,比如要规划一个真人实拍的业务场景,那完成整个流程链路的话,素材肯定会基于这个创意制作不同尺寸的素材,投放同学拿到这一批素材,进行不同渠道的投放。那么在创意策划这个角色上,他想要分析素材的数据,那么他需要怎么做好这个规划事情呢?你们支持创意负责人的这个数据分析条件吗?他只需要看到他自己设定的这个创意的数据情况,那么肯定就会牵扯到素材系统,数据的系统。
    14. 一个创意变成多个素材,多个素材投到多个渠道,现在我要在创意这个维度层面去分析效果
    15. 有专门的bi去做这个事情是么?如果让你来设计这个事情,你觉得这中间有哪几个点需要考虑
    16. 数据的准确性
    17. 标准化的分析计算流程
    18. 资源信息的关联,创意和素材的关联,不同的素材不同的尺寸在各个渠道的表现也有一个关联,结合起来可以分析我在什么时候做的创意,哪个人员做的,他的一些标签是什么
  4. mysql
    1. 你工作中参与过的一些mysql的优化,这是一个大类,比如一个查询很慢,系统访问太慢了,怎么解决这个问题?
  5. golang
    1. 大概聊一下gin框架从请求打入到响应的一个过程
  6. 未来职业发展的规划
  7. k8s熟悉吗,golang的部署熟悉吗
  8. vue会吗
  9. 可以问一下为什么不裁你呢?
  10. 反问

二面 hr 8.7

综合性问题

三面-部门领导 8.7

综合性问题 还有 三道逻辑题

谈薪 8.12

===========================================

  1. 公司发展还行,挺稳定的,不裁员,在武汉属于出海游戏第一梯队
  2. 目前业务是php,后续会往Golang迁移
  3. 薪资谈崩了,武汉和北京的薪资还是有很大差距,不过武汉离我家实在太近了,半个小时就能到家,呜呜
  4. 为了梦想还是继续投北京吧,老了卷不动了再回武汉
#Golang社招##游戏公司##武汉##谈薪时HR压价该怎么应对##广告投放#
全部评论
大佬,请问这个公司笔试都考什么呢?
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发布于 04-15 15:26 河南
老哥在职吗,咋抽空面试的
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发布于 2024-08-16 01:22 北京

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真tmd的恶心,1.面试开始先说我讲简历讲得不好,要怎样讲怎样讲,先讲背景,再讲技术,然后再讲提升多少多少,一顿说教。2.接着讲项目,我先把背景讲完,开始讲重点,面试官立即打断说讲一下重点,无语。3.接着聊到了项目的对比学习的正样本采样,说我正样本采样是错的,我解释了十几分钟,还是说我错的,我在上一家实习用这个方法能work,并经过市场的检验,并且是顶会论文的复现,再怎么不对也不可能是错的。4.面试官,说都没说面试结束就退出会议,把面试者晾在会议里面,丝毫不尊重面试者难受的点:1.一开始是讲得不好是欣然接受的,毕竟是学习。2.我按照面试官的要求,先讲背景,再讲技术。当我讲完背景再讲技术的时候(甚至已经开始蹦出了几个技术名词),凭什么打断我说讲重点,是不能听出人家重点开始了?这也能理解,每个人都有犯错,我也没放心上。3.我自己做过的项目,我了解得肯定比他多,他这样贬低我做过的项目,说我的工作是错误的,作为一个技术人员,我是完全不能接受的,因此我就和他解释,但无论怎么解释都说我错。凭什么,作为面试官自己不了解相关技术,别人用这个方式work,凭什么还认为这个方法是错的,不接受面试者的解释。4.这个无可厚非,作为面试官,不打招呼就退出会议,把面试者晾着,本身就是有问题。综上所述,我现在不觉得第一第二点也是我的问题,面试官有很大的问题,就是专门恶心人的,总结面试官说教,不尊重面试者,打击面试者,不接受好的面试者,技术一般的守旧固执分子。有这种人部门有这种人怎么发展啊。最后去查了一下,岗位关闭了。也有可能是招到人了来恶心人的,但是也很cs
牛客20646354...:招黑奴啊,算法工程师一天200?
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